财务管理工具箱：管理案头必备手册（含1CD）

*实用的财务管理工具、表单和范例，财务从业人员必备的案头实务手册
　　本书作者是某企业集团财务总监，他把15年的工作积累汇编成本书，目的是为财务人员提供一部手册性的工具书。
　　有效性与实用性强：书中的工具，其中一部分是作者近年来亲笔撰写并在实践中应用过的，效果已被验证；另外一部分工具参考多家成功企业，也被证明是很有效的。
　　标准性和通用性：这本书的工具，综合了不同行业、不同所有制企业、不同规模企业的共性，适用于所有企业。
　　财务工作者晋升的阶梯：作者就是靠这些工具从一名会计成长为财务总经理的。 

本书是某企业集团财务中心总经理，积累了15年的工作经验编写的实务性工具书。本书共分六个部分，包括财务基础工具、财务管理流程范本、财务管理制度范本、财务管理文书范本、财务相关管理工具、财务管理表单范本（见光盘）。本书的有效性与实用性强、标准性与通用性强，适用于所有企业，是广大财务工作者的案头必备手册。

第一部分　财务基础管理工具
　　一、财务组织机构设置范本
　　财务组织机构设置范本相关说明
组织机构的设置，在任何企业，都是一项非常重要的工作。组织机构至少产生两个方面的重要影响：一是决定管理模式和管理行为；二是决定权力的分割。
财务组织机构的设置，尤其重要，它关系着企业财务运作模式和财政权力的分配。
是否设置专门的财务部门、设多少部门、细分职能还是不细分职能，都取决于企业规模。财务部门是为企业经营服务的，视需要而设置。
对于小型企业，可以只设一名会计和出纳，不设置专门的财务部门。对于有数名财务人员的企业，可以设置一个财务部，全部负责财务核算和管理。对于中型企业，则可以将会计核算、财务管理、资金管理、成本管理等职能细分，设置不同的部门。
对于规模较大的集团公司，根据权力相对集中和权力相对分散，具有不同的财务机构设置方式。但基本上也就是两种模式：其一，如果集团公司是以某一个企业为主体企业，那么，财务权力会相对集中，主体企业的财务部门既是主体企业的财务部门，也是集团公司的财务部门；其二，如果集团多元化，各个企业独立性较强，企业与企业之间依附性不强，这时的财务权力会相对分散，各个企业的财务部门独立性也较强，集团公司财务部门不会与任何一个企业的财务部门合而为一。
随着全球经济一体化程度的深入，跨国公司越来越多。跨国公司的财务机构，相当一部分采用财务中心的形式来实现各个分部的财务管理。
本章所列举的范本，就是针对企业规模而列举的，不同企业可以根据自身发展的需要选用。
需要说明的是，我们认为，审计部门是独立于财务之外的机构，因此，我们没有在本范本中列出来。在很多单位，审计部直属于总经理甚至董事长，也有的企业设立专门的审计总监来领导审计部门。审计部门隶属于财务负责人的企业并不多见，因为审计监督的对象之一就是财务部门，同一个主管领导，则会存在“自己人审计自己人”的情形。如果你所在企业中，审计部门隶属于财务总监，则可以在范本中增加一个“审计部”，该部门平行于其他同级部门。
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