第一次当老板就上手全图解：财务力+管理力+行销力+计划力的优质老板养成课程.第一次就成为具有战斗力的老板

　　１次点醒老板成功创业公式：资金+营销+投资+人事 3大创业重点资源：人脉+资金+能力 4大优质老板必备技巧：财务力+管理力+营销力+计划力 5大步骤晋升成功大老板 经营能力扎实培养找准定位+组织人员+资金到位+调查市场+拥有技术

　　本书统整出所有当老板会遇到的关键问题，剖析当老板应该具备的基本知识与应注意的各个细节，包括透过图表分析创业市场、利用表格与算式厘清资金规划的脉络、如何培养三大创业重点资源、优质老板必备领导技巧等，并且提出相关案例与实际数据报告，面面俱到的厘清经营疑点与难处。

　　师瑞德著有《第一次做业务就上手》（2010年7月由机械工业出版社引进简体中文版）《进入社会的50堂人脉课》（2011年9月由江西科学技术出版社引进简体中文版） 《Ｍ型社会的职场成功学》《夹心式管理──好主管一定要知道的21个管理技巧》等。

　　创业适性评量你想要创业，但是，你真的适合创业吗？你创业真的能够成功吗？在创业的时候，你还缺少了哪些技能与态度呢？透过以下的测验，能够更加了解自己，并且排除缺点，增强优点，让你的创业之路更顺遂！好老板大学堂　课前Q&A？阅读本章节之前，有些问题你要想清楚： 1. 创业之前要想清楚自己有哪些弱点需要补强了吗？ 2. 现在就是创业的最佳时机吗？ 3. 创业之前，是否具有精算财务的能力？ 4. 你能否清楚地描绘事业长成版图？ 5. 你是否清楚地知道未来会遭遇哪些困难，又是否知道怎样解决？ 创业之路，路途艰辛，如果没有良好心态跟万全的准备，你很容易陷在难以脱身的泥沼当中，因此，透过一些简易的自我检测与提醒，确实能够帮助你更加完整地检视自己，并且增加成功几率！ 10个问题检测创业时机是否成熟在创业热潮中，许多还没创业的人也早已在心中闪过创业的念头了，也许是还没做好创业的充分准备，也许是觉得时机未到…… 那么，具备什么样的条件才算是时机到了呢？问题1. 你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客需求、核心策略、资源整合能力、价值链各要素的内涵及创造利润的可能方式。问题2. 你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？建议创业者在考虑是否离职创业前，可以用这10个问题作为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起军，而创业成功的几率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。问题3. 你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢地在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。问题4. 你是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。问题5. 你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。问题6. 你是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。问题7. 你是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。问题8. 你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？问题9. 你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？问题10. 你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？以上10个问题一般可以考验你的创业时机是否成熟，但是凡事总有例外，一个最简单的方式也可以包括所有的繁琐程序：你到了准备为你的创业而献身的地步了吗？如果是，恭喜你！没有什么条件比这个更能够证明你创业条件的成熟了！
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