快消品经销商如何快速做大(没有规模,一切免谈。电商崛起,快消品经销商如何重构竞争优势)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516410233
  • 丛书名:博瑞森管理图书
作者:杨永华出版社:企业管理出版社出版时间:2015年05月 
编辑推荐
本书从经销商竞争趋势分析,新产品打造与渠道运作三个方面,剖析了经销商快速做大的理论,提供了可操作的案例与方法,生动易懂,给人启发。 
内容简介
同质化产品大量涌入市场,行业竞争越来越激烈,怎么办?
    为什么同样的市场有些经销商能够实现持续的成长,而有些经销商市场却不断萎缩? 
    为什么有些经销商能够实现新产品接一个成一个,推一个火一个,有些经销商却接一个死一个,始终走不出新产品失败的怪圈,这其中的道理是什么?
    为什么有些经销商能够通过经营实现规模,通过管理实现规模效益,而有些经销商追求规模就赔钱?
    明白原理,才能找到方向,只有在正确的方向指引下才能找到正确的方法;本书完全从实战的角度,评述现象,解析误区,揭示原理,传授方法。为转型期的经销商提供了解决思路,指出了发展方向。
作者简介
杨永华
著名营销管理专家,清华大学工商管理硕士,北大民营经济研究院、中国营销管理学院、外商投资管理学院特聘教授。《新食品》、《糖烟酒周刊》等多家刊物专栏作家。现任上海观峰企业管理咨询有限公司董事长。
潜心专注快速消费品市场营销实践及研究18年,完成了了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用。
持续服务的酒类企业有:口子窖、仰韶彩陶坊、茅台神舟酒、泸州老窖特曲老酒等30多家。
食品企业有:六个核桃、南方黑芝麻糊、广东佳隆调味品、安徽汇阳食品等30多家。
已出版著作《变局下的白酒企业重构》《变局下的快消品实战策略》
目  录
第一部分经销商规模竞争时代的来临
第一章看清趋势才有未来/
一、趋势大于优势/
二、消费者变了/
三、服务要跟上/
四、渠道多样化/
五、微利经营/
第二章经销商到底难在哪/
一、为什么钱难赚/
二、为什么人难用/
三、为什么事难管/
四、为什么货难卖/
五、规模竞争是关键/
六、快速成长靠什么/
前  言
这不是一本简单的书,这是国内著名咨询策划机构——观峰咨询,集合30多位具有15年以上实践与研究经验的资深咨询策划师,与国内500多位经销商、批发商两年多共同潜心实践与研究的成果发布。
2012年年底开始,观峰咨询团队针对互联网、移动互联网、物流及电商崛起大背景下的市场变化、商业变革、经销商生存及对中国过去20年流通批发市场做了系统思考与总结,诠释了中国批发流通市场20年的演变过程,演变路径及变化规律,透析了从20世纪80年代的商品经济,20世纪90年代的商品经济和新世纪的市场经济——21世纪的信息经济。
这不是一本简单的书,是对国内批发商经销商20年发展历程、变革历程及成长历程的解读。
从商品经济初期的“倒爷时代”,到市场经济初期的“坐商时代”,再到后来的“行商时代”,以及“网络时代”“终端时代”……“中国流通市场3年一个变化,5年一个周期”,在不同时代下,为什么很多优秀的经销商消失了,为什么大量的新经销商崛起了,为什么有些经销商经商十几年、几十年一直问题缠身,“做不大”也“做不死”。
这不是一本简单的书,过去20年,在深度分销理论指导下,很多经销商一直靠“渠道为王,终端制胜”的法宝取得了突破,获得了持续发展。而最近两年,“渠道为王,终端制胜”不太好使了,动销成了难题,不动销成为共性问题。
在线试读部分章节
一、趋势大于优势 从我做销售到现在为止,至少经历了四代经销商。第一代是糖酒公司、副食品公司、土产公司;第二代是1996年、1998年从单位辞职下海的一批;第三代是2002年、2003年新经销商时代一批;第四代是创业的这一代。每一代的经销商发展起来,都会迎合时代市场的发展趋势。
我在1996年开始做业务员、跑业务,打交道最多的经销商朋友是刚刚从副食品公司、供销社和土产公司出来的。那时候一部分人刚从单位出来下海,自己做个体户,都在聊某某人有多大优势,在过去的公司积累了多少关系等。当这些个体户发展起来之后,一些糖酒公司、土产公司和副食品公司就办不下去了,原因是个体户符合趋势,更容易服务于市场。
在2005年左右的时候,很多商超发展起来,冲垮了很多夫妻店,因为它比夫妻店的商品更全,购买环境更好,规模优势更明显。
2013年开始,沃尔玛公司在中国关了很多家店,因为电商崛起之后,大卖场的优势不再明显。我们知道,一般大商超卖场都在最繁华的位置、最好的路段,房租最贵,不仅各种费用高,还有各种税收,而电商因为是仓储物流商,没有房租和高昂的管理成本。当电商发展起来之后,抢走了商超大卖场最赚钱的电子、服装及化妆品类产品的利润,最后大卖场支撑不住了。
所以,我们无论做什么事,都必须经常思考两件事:第一,不要觉得自己已经做得很好,没有危机感;第二,也不要觉得自己做得不好,没有未来。
为什么?因为即使你做得很好,如果没有根据趋势的方向发展,而后来者抓住了趋势,就会以弱胜强、以少胜多取得胜利,这就是趋势大于优势。谁能更迎合市场发展、渠道变革和消费需求的趋势,谁就更具备发展的潜力。
二、消费者变了 新科技的发展,社会的进步,带来了市场日新月异的变化。从20世纪90年代出的“BB”机流行到“大哥大”的流行再到智能手机和互联网的普及,厂商和消费者信息不对称的时代已基本结束,消费环境进入了信息一体化时代。
一部智能手机便可知天下事,从而影响消费者的消费形态、消费心理、消费习惯和购买习惯。酒鬼酒的“塑化剂”事件,老坛酸菜的“坛子门”事件,康师傅的“地沟油”事件,无不充分说明信息一体化对消费趋势的影响,让消费者对每个品牌、每个品类、每个产品的消费认知深入,且获得信息的方式是如此方便。
过去我们调研市场,走访终端店,店老板说得最多的是:“我们卖什么,客人就买什么。”然而,现在店老板说得最多的是:“众口难调,也不知道哪个好卖。”从这种消费需求变化不难看出,过去消费具有明显的模仿型排浪式特征,现在这种阶段基本结束,个性化、多样化消费慢慢成为主流,正在进入消费主权时代。在消费主权时代不是你进什么产品就能卖什么产品,不是你定什么价格就能卖什么价格,而是由消费者的价值认知来决定。

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