《梦想无限:清华科技园创建者纪事》清华科技园的成功,见证清华精神的力量!

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年08月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302375746
作者:张晓霞 著出版社:清华大学出版社出版时间:2014年08月 
编辑推荐

  激情、责任和梦想,生成一种精神,这种精神,足以支撑一份宏大事业的理念和一个团队血脉相传的信念。清华科技园,梅萌和他的团队,20载寒暑砥砺,风雨乾坤,把一个梦想坐实为一座科技园的圣殿。清华科技园的成功,见证清华精神的力量!

 
内容简介

一份梦想,一份赤诚,!从1994201420年春华秋实,足以承载一个人、一群人和一个企业的辉煌和精彩!梅萌,清华科技园的创始主任,一号员工,从人生40岁的黄金年龄开始,从无到有,创新创业,带领出清华科技园一个出色团队,这个团队把清华科技园推上了世界第一!无数精彩故事,无限思想火花,闪耀书中。梅萌和清华科技园的20年,一部创业的史诗!

作者简介
  张晓霞,毕业于北京大学,博士,副研究员,环渤海城市发展研究院副院长。曾出版《中国高层智囊》《中国经济的故事时代》《尊严》等。
目  录
引言 一种精神的生成
第一部分 园起—创业年代
背景
创始主任的诞生
从零开始
一号员工和创始团队
创业之路
创业之艰
实战蓝旗营
第一家子公司
开辟根据地
寻找园区定位
激情创业园
“孵化+投资”
前  言

光阴似箭,清华科技园创建20年了。

20年前,方惠坚书记找我谈话,要我去建科技园,因此,我有幸成为清华科技园的1号员工。在清华科技园的这20年,是我生命中最重要的20年,也是我生命中最精彩的20年。20年过去了,我们把清华科技园建设成为世界第一流的科技园区。

建园初期,王大中校长亲自担任清华大学科技园规划建设委员会的主任,他要求我们,在清华大学建成世界一流大学之前就要把清华科技园建设成为世界一流的科技园区。这成为了我们的一个梦想。那个时候,纵览全球科技园,有一批这个行业的“大佬”和“楷模”,我们仰视着他们,观察着他们,同时也借鉴着他们。因为国情的不同,因为体制的不同,我们不能照搬国际上任何成功的模式,我们惟有一路的追求和一路的探索,我们用创新的方法来搭建创新平台和创新网络,我们用创业的模式来开展创业服务和创业教育。我们一步一步地实现着我们的梦想。

终于有一天,顾秉林校长带来了一个在全球享有盛名的科技园区对我们的夸奖,而陈吉宁校长则两次转告我们,一个地球人都知道的企业家和一个在全球有崇高威望的学者对我们的赞誉。由于清华科技园对中国和世界科技园区发展做出的贡献,我作为在此奉献了20年的一名代表,世界科技园协会给我颁了一个奖牌。这一切的一切,其实都是对清华科技园的褒奖,是对一代又一代清华科技园创建者的鼓励。经过20年的努力,我们和全球最好的科技园区业已“平视”,相互观察,相互借鉴,我们可以自豪地说,今天的清华科技园已经成为在全球有影响力的科技创新中心。

20年前,我们以鼓励创新支持创业为己任,以培育世界级企业和企业家为目标。20年间,我们打造了一个在中国全新的行业一科技服务业。那会儿,我们甚至还不知道我们所从事的就是科技服务业。而在国家大力推动科技服务业的今天,我们却早已在这里耕耘了十多年。20年后的今天,启迪控股股份有限公司已经成为国家科技服务业示范企业。中国要想成为创新型国家,科技服务业的支撑作用是巨大的,甚至可以说,没有完善的科技服务业,就不可能有真正的创新型国家。在未来,我们自己给启迪控股股份有限公司确定的责任就是要在科技服务业领域里成为示范、成为引领,这也是我们新的梦想。

《梦想无限》是一本写清华科技园创建者的书。我们请来了对区域经济颇有研究建树的张晓霞博士来创作。我们讲故事,她聆听,自由撰写,我们不做任何限制,完全是她以第三方的视角来看清华科技园。看了样书,我真觉得对我本人的评价实在太高,难以承受,甚至不安。而我的同仁们说,为了清华科技园更好的传播,你个人也就挨点板砖吧!唉,那就这么着吧。

我们已经实现了我们曾经的梦想!

我们还将继续实现我们新的梦想!

梦想无限!

清华科技园发展中心主任

启迪控股股份有限公司董事长

梅萌

2014年秋


媒体评论
  中国高新技术产业开发区协会理事长 张景安
  清华科技园是中国大学科技园创新发展的排头兵。在高科技创业企业孵化、科技成果转化、创新创业人才集聚及园区基本服务等方面,一直保持着良好的发展态势。已经成为世界上很有影响力的大学科技园区。
  TusPark is the bellwether of innovation development of university science parks in China. In the aspects of high-tech start-ups incubation, technological achievement transformation, innovative and entrepreneurial talent aggregation, basic technology services, etc., TusPark always keeps a good development trend. TusPark has become the world's most influential university science park.
  微软创始人 Bill Gates
  大学应该更多的为科技创新做贡献,我认为世界上有两个地方做得最好,一个是斯坦福,一个是清华科技园。
在线试读部分章节
  (一)
  1994年8月,胜因院36号,担任八年校办主任的梅萌受命在此筹建清华科技园。在无钱、无物、无人甚至对科技园“无知”的“四无”状况下,梅萌就凭着一份责任和担当,一种已经内在为生命基因的清华精神,接下了这份重担,成为清华科技园的“一号员工”。也是这份清华精神,梅萌带领出以清华学子为主体的清华科技园团队,从零做起,经过十几年的努力,这支优秀的团队终于把“清华科技园”的名号写在了“世界一流”的名签上。
  ……
  一份宏大事业的成功,需要的绝不仅仅是一群智慧的大脑,更需要的是一种精神。而这种精神的生成,领导者的境界最为重要,或者说,领导者的精神就是这份事业的灵魂。在清华科技园,梅萌就是一个符号和标签,他的胸怀、视野、责任、包容、公心、睿智、开明和创新正是“厚德载物”“自强不息”的个人诠释。在某种意义上,梅萌的精神境界成就的不仅是一份宏大的事业,还成就了一大批有理想有追求的人,使他们也成为业界精英、一个众志成城的团队。
  ……
  一种精神的生成,需要一个人,一群人,还需要一块适宜的土壤。清华大学是一块肥沃的精神土壤,梅萌是一个真正的清华人,清华科技园是一个创新和践行清华精神的杰出团队。
  (二)
  美国营销大师特劳特的《定位》一书获得中国读者的追捧已经是2000年之后的事,显然梅萌对园区定位的重视与这位大师无关,巧合的是在20世纪他们共同关注了“定位”这个词。
  梅萌认为:有了“园”只是在“硬件”上走了第一步,“软件”才是科技园的魂。
  怎么做好清华科技园?什么样的形式才能既发挥清华大学的学术优势又能符合中国经济发展的实际需要?还有,按企业模式经营清华科技园,这个企业自己的发展道路在哪里?科技园急需自己的定位。
  北京市、教育部都对清华科技园寄予厚望,学校领导也对科技园寄予厚望,并且都提出了高标准高要求,对于梅萌,这次创业还真是对一个人创新能力的极致考验。
  首先是没有案例可参考,其次是没有经验可借鉴,甚至,梅萌根本没见过科技园是什么样子。当时,出国考察是一件很大的事,一般情况下想都不用想。怎么办?学习!

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