以人为本--领导的艺术

管理者应扮演什么样的角色
因为知识的普及和网络信的快捷，基层的专业程度已显著提高，他们自主性强，对组织依赖性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度的团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。
个性化突出，旧管理失灵
不论是用人、管人、管事都要讲协调能力，还要有方法、才能收到好效果。在比速度、比创新、比智商的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。
“以人为本”本书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技术。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话“知识既权力”。
 

本书以“以人为本”为出发点和落脚点，用通俗平实的语言阐述了出色领导人必备的各种领导艺术，包括：领导的战略设想、决断力和决策艺术、选拔优秀管理人员的艺术、运用自身魅力吸引人的艺术、激励艺术、授权艺术、处理各种关系的艺术、利用沟通建立共识的艺术、利用定位建立信任的艺术、不良心理整饬的艺术以及走出领导误区的艺术。此外，还提供了七个成功领导运筹方法的经典案例，以让读者对“以人为本”的领导艺术有一个更加直观而形象的认识。