内容简介
本书是根据原芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA学员的辅助读物编著而成的。全书按照企业管理中战略管理、执行力、领导力、人力资源管理和企业文化这五个重要领域，在每个领域，都精选了经典的管理小故事，并对每个小故事都进行了画龙点睛的点评，提炼出了深邃的管理思想，使读者在获得对管理理论的认识和感悟的同时，进而获得人生智慧的升华和心灵的顿悟。
68个经典管理小故事
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作者:博维咨询 编出版社:华夏出版社出版时间:2008年08月
- 版 次：1
- 页 数：147
- 字 数：100000
- 印刷时间：2008年08月01日
- 开 本：32开
- 纸 张：胶版纸
- 包 装：精装
- 是否套装：否
- 国际标准书号ISBN：9787508048536
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让你回味一生的小故事，让你轻松一生的管理书
芬兰赫尔辛基经济学院中国EMBA班经典辅助教材
新加坡博维管理咨询有限公司总裁莫少昆教授作序
管理者一定要会讲的故事，一定要和员工分享的管理智慧
每个企业都需要的经典法则
习惯人生
父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各 种方法，下车又推又拉，还用青草诱之，牛却一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。*后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛 的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。
管理心得：人总会或多或少地受到习惯的影响。对于管理者来说，优秀是一种习惯，成功也是一种习惯。优秀的管理者不仅能培养自己良好的习惯，更能帮助下属培养良好的工作习惯。
故事是交流高手的有效工具。对于交流而言，故事有三大功能：帮助营遣交流环境、有效传递信息以及作为思考的工具。
——特伦斯·加吉罗（《管理者要学会讲故事》作者）
说一个好的故事，可以激励、说服并赢得人们热切的合作…一个好的故事一旦被植入之后，就会不断地自我重复，并继续经由一道过滤程序处理成新的经验，从而引导未来的经验朝你所期望的观念和选择迈进。
——安奈特·西蒙斯（《说故事的力量》作者）
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每个企业都需要的经典法则
习惯人生
父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各 种方法，下车又推又拉，还用青草诱之，牛却一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。*后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛 的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”
牛应声而动。
管理心得：人总会或多或少地受到习惯的影响。对于管理者来说，优秀是一种习惯，成功也是一种习惯。优秀的管理者不仅能培养自己良好的习惯，更能帮助下属培养良好的工作习惯。
故事是交流高手的有效工具。对于交流而言，故事有三大功能：帮助营遣交流环境、有效传递信息以及作为思考的工具。
——特伦斯·加吉罗（《管理者要学会讲故事》作者）
说一个好的故事，可以激励、说服并赢得人们热切的合作…一个好的故事一旦被植入之后，就会不断地自我重复，并继续经由一道过滤程序处理成新的经验，从而引导未来的经验朝你所期望的观念和选择迈进。
——安奈特·西蒙斯（《说故事的力量》作者）
目 录
战略管理篇
1. 袋鼠与笼子
2. 抉择
3. 饺子皮尖
4. 断腿自救的狼
5. 爱斯基摩人捕猎狼
6. 羽化成蝶
7. 刻舟求剑
8. 猫和老鼠
9. 想过沙漠的骡子和马
10. 执政的象
11. 机会
12. 沉没的大船
13. 我要的是葫芦
1. 袋鼠与笼子
2. 抉择
3. 饺子皮尖
4. 断腿自救的狼
5. 爱斯基摩人捕猎狼
6. 羽化成蝶
7. 刻舟求剑
8. 猫和老鼠
9. 想过沙漠的骡子和马
10. 执政的象
11. 机会
12. 沉没的大船
13. 我要的是葫芦
前 言
管理就是讲故事
在我十多年的教学过程中，不时会有学生问我，管理有秘诀吗？
我的回答是否定的，但我认为管理工作存在着重点或者是主要矛盾，抓住了这些主要矛盾，管理工作就可能会事半功倍。管理活动的实践表明，管理者约70%的时间用于与他人沟通，剩下30%左
在线试读部分章节
1. 袋鼠与笼子
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，最后一致认为这是笼子的高度过低造成的。
于是他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。可是第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，于是他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面了，这使管理员们大为紧张，他们决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠回答，“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得
是关门还是加高笼子，这好比战略方向的选择。战略是保证做对的事情，战术是保证把事情做对。战略无效，战术有效。也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2.抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。有人说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。也有人说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是应该救孩子？
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此吧。
管理心德
大道至简。战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。
企业的战略管理的真谛就在于此。
3. 饺子皮尖
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，最后一致认为这是笼子的高度过低造成的。
于是他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。可是第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了，于是他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面了，这使管理员们大为紧张，他们决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天，长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠回答，“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得
是关门还是加高笼子，这好比战略方向的选择。战略是保证做对的事情，战术是保证把事情做对。战略无效，战术有效。也就是说以高效的方式做完全错误的事情，或者说在错误的道路上快速前进，结果一定是快速彻底地走向灭亡。
2.抉择
一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。
事后，人们议论纷纷。有人说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。也有人说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是应该救孩子？
于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。
他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身边，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”
归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此吧。
管理心德
大道至简。战略在于取舍，取舍的原则在于简单明了。
企业的战略管理的真谛就在于此。
3. 饺子皮尖
书摘插画
