基于供应驱动的供应链协同技术与管理—原理与应用（马士华）

本书着重探讨基于供应驱动的供应链协同运作的概念、组织思想及实施中的技术问题，试图为企业高层决策者提供一个系统的思路，以供他们在制定供应链协同管理决策时参考。

第一章 基于供应驱动的供应链协同的概念及内涵
　　第一节 供应驱动的概念、内涵及原理
从集成化到协同化供应链管理，标志着供应链管理走向了一个新的高度。
供应链协同是指供应链各节点企业为了提高供应链整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。国内外相关研究大都是以制造商为核心，从需求和需求驱动（demand-driven）角度考虑对其上游供应商和下游分销商的协调机制和控制策略，而且，大多数研究都是从战术层面和执行运作层面出发，侧重于解决供应链运作过程中节点企业之间的具体业务协作手段、方法和实现技术等问题，很少从战略层面来考虑上游供应与下游生产之间的协同战略思维和运作模式等问题，致使供应链整体绩效的改善效果并不明显。需求驱动长期以来被认为是供应链管理成功的关键，因而更多地关注于理解客户的需求、增加客户价值以及需求信息的共享、下游分销渠道的协作等方面的问题，而忽略了对上游供应环节资源的整合与协调优化。实质上，供应系统及供应商对于供应链协同运作异常关键。特别是要解决需求信息变异导致的“牛鞭效应”（bullwhip effect）问题以及供应环节囤积货物（包括囤积居奇）导致的“反向牛鞭效应”（reverse bullwhip effect）问题，尽管也有学者认为正向牛鞭效应和反向牛鞭效应之间是一种对偶关系，但是由于供应链中需求的巨大不确定性和难以控制性，如果不从供应角度考虑并提出解决措施，仅从需求信息共享角度出发，最终根本消除不了货物短缺或积压的难题。由此提出基于“供应驱动”（supply driven）的供应链协同运作管理问题。
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