时代光华——经理人领导力训练

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  • 印刷时间:2008年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787301139332
作者:李小圣 著出版社:北京大学出版社出版时间:2008年07月 
编辑推荐
经理人是企业的灵魂,是广大员工的领头人,在相当大的程度上决定着企业的前途和命运!要担负起成功经营管理企业的重任,经理人必须拥有卓越的领导能力。
本书介绍了经理人自身必须具备的基本素质,着重讲解了如何提高办事能力、沟通协调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、情境领导能力和科学决策能力等领导能力方面的技能点。 
内容简介
为什么一只狮子统率的羊群可以击败一只羊率领的狮群?因为领导者作为团队的核心人物,可以激发出团队的无穷力量。经理人只有拥有卓越的领导能力,才能担负起管理企业的重任。
本书旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平,既讲授了提升领导者个人素质的相关技能,又详细介绍了合理安排时间、提高讲话技巧、加强沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属、组建高效率团队、科学决策等方面的技能和方法。
本书摒弃了深奥的领导学理论,提炼出了实操性很强的71个技能点,是经理人提升领导能力必备的工具。经理人可以针对日常工作中的不足,全方位加以改进,不断提升领导魅力。
目  录
前言
第一章 提高素质,奠定领导能力基础
 技能点1 如何提升自信
 技能点2 如何培养宽容的品质
 技能点3 如何克服急躁的情绪
 技能点4 如何防止和克服过度紧张的情绪
 技能点5 如何进行消沉情绪的自我调节
 技能点6 如何培养创造性思维
 技能点7 如何建立合理的知识结构
第二章 合理安排,高效处理日常事务
 技能点1 如何开展上任初期的工作
 技能点2 如何选择自己的副手
 技能点3 如何抓好中心工作
 技能点4 如何争取支配时间的主动权
前  言
前言 经理人是企业的灵魂,是广大员工的领头人,在相当大的程度上决定着企业的前途和命运!要担负起成功经营管理企业的重任,经理人必须拥有卓越的领导能力。 本书分为九章,介绍了经理人自身必须具备的基本素质,着重讲解了如何提高办事能力、沟通协调能力、实施
在线试读部分章节
第二章 合理安排,高效处理日常事务
  技能点1 如何开展上任初期的工作
  主题词 领导力·合理安排·上任措施
  适用情景 当开始开展上任后的工作时,查看此技能。
  技能描述
  接受新的职位任命后,经理人马上就要开展工作。在开展任职初期的工作时,主要从以下几个方面人手。
  ★首先了解情况
  经理人在上任之初,首先要了解有关情况,然后再开展工作,这样,工作才有针对性。了解情况的方式有:
  (1)开座谈会。利用座谈会了解情况是最常用的一种方法,它简单、易行又切实可靠。为了多方面了解情况,可以召开不同类型的座谈会。可以根据调查者的目的和座谈会的类型来选参会人,一般来说,要选择比较了解情况、有一定实践经验和分析能力,尤其是敢说真话的人来参加。
  (2)通过个别交谈获取信息。有的人在座谈会上有顾虑,经理人不好也不便细问,这时,您可以通过个别的交谈来了解情况。交谈时要打消对方的顾虑,并注重交流技巧。个别交谈比开座谈会了解情况更深入、更详细,尤其是对一些复杂的问题。
  (3)通过查看书面材料了解情况。从本单位的文件、总结、简报和统计材料里面,您也可以了解有关的情况。但是,对这些材料要善于分析和过滤,从中发现最有价值的东西。
  (4)自己用心观察。虽然开座谈会、听汇报、谈话等方式都可以间接地了解情况,但经理人自己还要善于观察,直接掌握第一手资料。这就要求经理人深入基层,通过参加基层的活动,或者以旁观者的身份,仔细了解情况。
  ★以昂扬的精神面貌出现在下属面前
  经理人上任后的一言一行、一举一动都会在员工的注视之中,所以,经理人要充满信心地去上任,以昂扬的精神面貌出现在员工面前,以高昂的情绪和乐观的精神去鼓舞士气。
书摘插画
插图

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