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内容简介

　　“无规矩不成方圆”，对于任何企业来说，建立一个符合各种法律依据、能够确实行之有效的人力资源管理制度，都是一个重要的基础性工作。本书包括人力资源管理范畴内的各种完整的制度——招聘制度、绩效管理制度、薪酬制度等，以及针对重要条文的解释、应该注意的法律依据等，每个制度后还提供了所需的表格，以及相关的阅读材料，是人力资源管理者的必备工具书。

作者简介

朴愚，管理学硕士。曾任某世界500强企业人力资源部组织发展部经理、销售经理、下属制造公司人力资源经理等，兼任中国人民大学高级职业指导顾问、北京中外企业人力资源协会（HRA）薪酬委员会干事等。从事人力资源管理审计、绩效管理、工厂人力资源管理等工作。著有《绩效管理

目　　录

第1章制度、制度化管理与人力资源管理
　1.1 制度化管理的必要性
　1.2 合法、规范、有效的人力资源管理制度
　1.3 制度化管理
　1.4 人力资源部门与制度化管理
第2章中小企业人力资源管理标准
第3章《员工手册》范例
　附录关于价值观的故事
　附录3-1 本杰明·富兰克林：一个勤奋、学习、信用的榜样
　附录3-2 没有信誉就没有生存
　附录3-3 震撼的一课
　附录3-4 美国人丁大卫的故事
　附件3-1 常规请假单
　附件3-2 因公出差请假单

第1章 制度、制度化管理与人力资源管理	 　1.1 制度化管理的必要性	 　1.2 合法、规范、有效的人力资源管理制度	 　1.3 制度化管理 　1.4 人力资源部门与制度化管理	 第2章 中小企业人力资源管理标准	 第3章 《员工手册》范例	 　附录 关于价值观的故事	 　附录3-1 本杰明·富兰克林：一个勤奋、学习、信用的榜样	 　附录3-2 没有信誉就没有生存	 　附录3-3 震撼的一课	 　附录3-4 美国人丁大卫的故事	 　附件3-1 常规请假单	 　附件3-2 因公出差请假单	 　附件3-3 出差报告	 　附件3-4 奖惩申请表	 第4章 岗位、职级与任免管理制度范例	 　附件4-1 职系职级描述示例	 　附件4-2 岗位说明书示例	 　附件4-3 部门关键绩效指标、工作职责、人员编制示例	 　附件4-4 接班人计划示例图	 　附件4-5 职务任免通知示例	 　附件4-6 岗位、级别、薪酬调整单	 　阅读材料4-1	 　阅读材料4-2	 　阅读材料4-3	 第5章 招聘调配制度范例	 　附件5-1 有关测试的说明	 　附件5-2 招聘申请表	 　附件5-3 应聘/入职员工登记表	 　附件5-4 员工内部调动审批表	 　附件5-5 面试记录评价表	 　附件5-6 背景调查情况表	 　附件5-7 录用通知书	 　阅读材料5-1	 　阅读材料5-2	 　阅读材料5-3	 第6章 培训培养制度范例	 　附件6-1 公司年度培训计划表	 　附件6-2 外派培训申请表 　附件6-3 培训需求调查表	 　附件6-4 培训需求分析表	 　附件6-5 公司内部培训准备菜单	 　附件6-6 培训现场评估表	 　附件6-7 培训内容应用承诺表	 　附件6-8 培训记录	 　附件6-9 培训协议	 　阅读材料6-1	 　阅读材料6-2	 　阅读材料6-3	 第7章 绩效管理制度范例	 　附件7-1 绩效管理操作手册	 　附件7-2 绩效管理报告模版	 　附件7-3 一个清洁工的工作内容一览表	 　阅读材料7-1	 　阅读材料7-2	 　阅读材料7-3	 第8章 薪酬福利管理制度范例	 　附件8-1 职系职级薪酬水平参考表	 　附件8-2 加班申请单	 　附件8-3 考勤表（如表8-4所示）	 　附件8-4 员工年收入统计表	 　阅读材料8-1	 　阅读材料8-2	 　阅读材料8-3	 第9章 员工关系管理制度范例	 　附件9-1 新员工入职引导单	 　附件9-2 劳动合同范本	 　附件9-3 新员工试用期考核表	 　附件9-4 劳动合同到期征求意见表	 　附件9-5 解除劳动合同通知书	 　附件9-6 辞职申请表	 　附件9-7 离职面谈记录	 　附件9-8 离职移交清单	 　阅读材料9-1	 　阅读材料9-2	 第10章 《经理人员手册》范例	 　附件10-1 部门经理时间管理表	 　附件10-2 部门工作进度控制表	 　附件10-3 部门费用预算表	 　附件10-4 部门费用预算控制表	 　附件10-5 布置工作的程序	 　附件10-6 表扬的程序	 　附件10-7 批评的程序	 　附件10-8 辅导的程序	 后记 狗尾续貂：写在路上

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