财富的敌人：百位企业精英破解财经密码

胡雪岩有两句名言，一句是“持家要存厚”，就是要厚道；另一句是“人生要自在”，就是要尽兴。实际上，每个商人对世界的看法都很独特。成功者对世界有独特的看法，他们和其他人的思维有所不同，这使得他们处理任何一件小事、任何一个细节都跟别人不一样，积少成多，他们就成功了。 本书以超群的智慧和非凡的洞察力，运用全新的商业经营理念和营销方式破解财经密码，还原一个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富原生态世界。
暗流激涌的商场更胜硝烟弥漫的赤壁古战场，商界奇才运筹帷幄。巧用三十六套奇谋奇计，决胜于幅员千万里的消费者市场。
工商界，天下财富的藏宝居。传说中*的口诀，怎样才能开启财富宝藏的大门？ 国内**鲜活力与竞争力的企业，*受瞩目的名企CEO和资深专家，齐聚《财富的敌人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，运用全新的商业经营理念和营销方式破解财经密码，还原一个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富原生态世界。 

暗流激涌的商场更胜硝烟弥漫的赤壁古战场，商界奇才运筹帷幄。巧用三十六套奇谋奇计，决胜于幅员千万里的消费者市场。
工商界，天下财富的藏宝居。传说中*的口诀，怎样才能开启财富宝藏的大门？
国内*鲜活力与竞争力的企业，最受瞩目的名企CEO和资深专家，齐聚《财富的敌人》，以超群的智慧和非凡的洞察力，运用全新的商业经营理念和营销方式破解财经密码，还原一个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富原生态世界。
海尔集团首席执行官张瑞敏、蒙牛乳业董事长牛根生、联想总裁柳传志、盛大网络董事长陈天桥、万通地产董事长冯仑、搜狐首席执行官张朝阳、中国移动通信总裁王建宙……这些家喻户晓的传奇商界人物，那些奇迹般崛起的商战传说，营造着一个个在摸索中创业、在创新中博弈、在奋进中前行的财富世界。
本书从锐意创新，突破发展瓶颈；战略品牌，享誉海内外；推广策略，成就竞争力；诚信服务，追求阳光利润；本土开放，迎战金融国际五个方面全面解读财富领军人物超群的智慧和非凡的洞察力，探索全新的商业经营理念和营销方式，在思索的感悟中透露决胜的独家秘诀，将给予我们破解财经密码的绝佳钥匙。

“发动机文化”是把合适的人放在合适的位置，让他明白他的部门跟总公司的战略是什么关系，责权利区分之后，他就可以在自己的职责范围内作具体安。给他们充分的舞台去展现。在这个过程中。很多领军人物就会冒出来。 　　　　　　　　　　 ——柳传志　联想控股有限公司总

创造力是立业之本
坚持“自主研发”，坚持“创造创新”，让我们成为了一个真正的市场运作者，让我们有自己的思想，灵活应变，把握市场又能适时引领市场。而其中让我们受益最大的地方就在于，企业具有了可持续健康发展的能力。
　　创新 自主研发 市场
“创造力”是指企业的自主研发和创新能力，对于像联想这样的高新技术企业来说，创造力是企业的立业之本。
联想手机曾选择了OEM这种商业模式（授权贴牌生产模式），OEM模式对于一个企业初期的快速切入市场是有帮助的，但它并不能建立起企业基业长青的核心竞争力。究其根本，是因为“创造”并没有融入到手机企业的长期竞争优势中，一两年的高速发展实际上是急功近利的短期辉煌。看似短、平、快的“捷径”无异于饮鸩止渴，在国际竞争对手的创新策略调整后，OEM这种没有创造力的“制造”模式很快就暴露出致命的缺陷。2004年，手机行业的事实再次证明，要想长期发展，没有捷径可循，必须扎扎实实培养企业的创造力。
在发现OEM模式的缺陷后，联想开始加速自己的自主研发进程。到2003年底，联想手机自主研发的产品比例就突破了50％，并在很快的时间内占到了80％以上，成功实现了转型。
坚持“自主研发”，坚持“创造创新”，让我们成为了一个真正的市场运作者，让我们有自己的思想，灵活应变，把握市场又能适时引领市场。而其中让我们受益最大的地方就在于，企业具有了可持续健康发展的能力。
刘志军，大连理工大学力学研究所计算力学硕士，联想集团有限公司高级副总裁，联想移动通讯科技公司总经理。
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