领导力十律(精装)

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2013年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787111428220
作者:刘澜 著出版社:机械工业出版社出版时间:2013年07月 
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  站在巨人肩上的原创思想,来自经典课程的实战指南
  领导力的核心是什么?领导职位和领导力有什么关系?领导和管理有什么区别?如何成为卓有成效的领导者?《领导力十律》从中国经理人的实际出发,以领导力经典研究为基础,原创性地提炼出领导力的十条黄金法则,以生动的语言和形象的案例,解答了领导力的主要问题,指点了修炼领导力的正道。

 
内容简介
  《领导力十律》这本书的主要论点可以用一句话来概括:领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。
  不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的“领导职位”,并不说明你有领导力。
  你有MBA文凭?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质?有这些当然是好事,但是也不说明你有领导力。
  卓有成效的领导者的共同点,不是他们“是什么”,不是他们“有什么”,而是他们“做什么”。他们做这十件事情,是为“领导力十律”:
  承担责任;
  解决难题;
  密切联系群众;
  讲故事;
  当老师;
作者简介

  刘澜,专注于领导力的研究、培训和咨询,担任正道领导力中心首席顾问,曾经担任《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例研究中心副主任、某企业副总经理等职务。刘澜拥有北京大学学士和硕士学位及哈佛大学硕士学位。
  在《领导力十律》之前,刘澜出版有《领导力沉思录》《管理十律》等多部广受欢迎的中文管理著作。其英文著作《领导力对话录》由著名出版公司Wiley出版,并被翻译为韩文出版。
  刘澜是受到哈佛商学院年度领导力论坛邀请的唯一中国领导力专家。
  刘澜应邀为多家高校举办的EMBA、总裁班等讲授领导力课程,并为多家知名企业的高管提供领导力内训。

目  录
前言 领导力是你做什么
 领导力不在于你“是什么”
 领导力不在于你“有什么”
 领导力在于你“做什么”
第一律 承担责任
 领导力不是职位
 领导力是责任
 领导力的初级定义
 领导力和品质的关系
 领导力像爱情
 承担责任的行动指南
 我对你的“最佳建议”
第二律 解决难题
 领导和管理的区别
媒体评论
  刘澜先生潜心研究管理与领导力,常为企业现场培训,为个人领导力的塑造与提升、企业核心团队的打造提供专业指引和落地辅导。《领导力十律》之行文如刘澜先生的授课,娓娓道来,寓领导艺术于生动案例之中,令人爱不释手。期待此书成为管理者必读的经典书籍。
  ——张 峰 北大纵横管理咨询集团 执行董事
  刘澜老师是国内研究和传播领导力的知名专家,应邀为本公司主讲的“领导力的八项修炼”课程深受参训高管们的好评,大家都认为刘老师功底扎实、视野宽广。而且刘老师的案例研究和大师访谈独具特色。我相信,《领导力十律》是企业高层管理者修炼领导力的好帮手。
  ——吴学军 深圳市爱施德股份有限公司 副总裁
  刘澜老师是国内一直专注于领导力研究并有自己独特思想的学者,他乐于分享自己研究和感悟的成果。他为呷哺呷哺研发和讲授的“卓越组织的领导力”课程,给参与者以很好的启迪,超越了我们的期望,获得了大家很好的评价和反馈。
  ——应仲秋 呷哺呷哺餐饮管理有限公司 人力资源副总裁
在线试读部分章节
  领导力是你做什么
  关于领导力有很多误解,其中比较流行的误解有:
  领导力的核心是职位;
  领导力的核心是品质;
  领导力的核心是权力;
  领导力就是魅力;
  领导力就是影响力;
  领导力就是带领团队实现目标;
  领导力是可以通过参加培训学会的……
  这本书的任务,就是告诉你为什么这些都是错的,而且告诉你什么是对的,告诉你为了卓有成效地发挥领导力,你该怎么做。
  实际上,这本书的主要论点可以用一句话来概括:领导力的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。
  领导力不在于你“是什么”
  领导力不在于你“是什么”,或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的“领导职位”,并不说明你有领导力。
  实际上,担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说:“即使在大型企业和政府机构中,级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”
  而且,领导职位还可能妨碍发挥领导力,原因之一是发挥领导力往往要求改变现状,而担任领导职位的人是现状的受益者,从而不愿意改变。
  反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层,你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己,还可以对你的平级发挥领导力,甚至自下而上地发挥领导力。
书摘插画
插图

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