店长操作手册(修订本)

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  • 印刷时间:2015年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121253188
作者:黄宪仁 编著出版社:电子工业出版社出版时间:2015年03月 
内容简介
  店长是商店的经营管理者,他不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是店铺的精神领袖,在商店经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快,对店长的要求也就越高。本书主要针对目前零售行业的现状,从商店经营管理的各个方面总结了店长技能,旨在对店长进行专业培训,使其明确店长这一工作岗位的操作规范和工作职责,最终不仅使店长学会高超的销售服务技巧,更重要的是学到现代经营管理能力,成为现代化的企业管理人才。
作者简介
  台湾宪业企管顾问有限公司总经理,资深诊断师,具有20年诊断、辅导企业经验,曾担任多家企业的专业总经理,主持、讲授企管培训班,服务海内外众多企业。
目  录
第1章 店长概述
1.1 店长的定义
1.2 店长及店长助理的职责
1.3 店长的素质
第2章 店长的每日行事内容
2.1 店长的每日作业时段管理
2.2 养成每天做日报表的习惯
2.3 店长会议的报告内容
2.4 制定标准化作业流程
第3章 店长的窗体式管理
3.1 店长的检核表管理方式
3.2 店长要善用窗体管理
第4章 店长的管理重点法则
4.1 对人的管理
前  言
  前 言
  店长(或称店经理)是店铺的经营管理者,他不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是店铺的精神领袖,发挥着火车头的作用,在经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快,对店长的要求也就越高。
  通过十多年对商店的辅导与培训,并担任多家连锁企业总经理,作者深深感受到,目前店长都是由销售员提拔上来的,由于受教育程度和综合能力较低,缺乏现代化的店铺经营管理经验和必要的岗位培训,因而无法在复杂的经营环境中发挥应有的作用,难以胜任现代店长的工作。专业店长培训教材与职业店长培训教师更是严重缺乏,而高级主管(总经理)本身也应该不停地充电、提升能力。
  本书是作者通过对零售店铺的深入研究,并总结多年的培训及卖场实战经验,专为提升店长的技能而量身定制的。
  本书在2006年7月全部重新大幅度修改,版面设计大变动,内容更精彩,得到了海内外读者的喜爱。为满足读者的需求,本书于2010年11月推出增订第4版。

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