灰度·管理

　　任正非：清晰的方向来自灰度，宽容是领导者的成功之道。
　  源自*成功企业的实战经验
　　掀起*“灰”色的管理风潮
　  用“中国”的方式迈向辉煌

    《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。
    本书以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。
    “灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。

    陈智刚，武汉理工大学MBA，注册咨询工程师(投资)，先后在北京玻璃钢研究设计院、中材科技风电叶片股份有限公司担任企业中高层管理职务，长期以来从事工业经济、企业管理的实践与研究工作，具有丰富的理论基础和管理实战经验。代表作品有《全球金融大混战》、《零售业经营管理300问》、《算准成本管好账》、《看不懂报表就当不好经理》、《房地产企业财务管理的8堂必修课》、《当好老板得懂心理学》、《哈佛校训》等。

　第一章　灰度·企业方向
　方向·朦胧
    没有哪个企业能够始终为自己设定出正确的发展方向；相反，只有在不断发展、不断试错的过程中，随着对市场认知的提升和对自身实力的精确判断，企业才能够摸索出符合自身的发展方向。
    “企业发展的方向是什么?”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。
    看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。
    前阶段，国家对房价进行调控，相继出台了一些政策，这时有人问王石、潘石屹对房价走势的一些看法。王石的回答是，目前还看不明白；潘石屹的回答也是看不明白。不可否认，王、潘是地产界的领袖和精英中的精英，可是他们有时同样会看不清方向。但看不清方向不代表迷失，不代表会混乱。我们可以看到，万科、SOHO仍旧是地产界中的翘楚。可见，承认方向的朦胧并非对企业经营不利，而是尊重事实的一种表现。并且，只有承认这种朦胧，才有可能使企业在错综复杂的市场环境中不走向滑坡。
    相反，如果企业管理者不承认市场的朦胧多变，总认为一切清晰再现、尽在掌握中，那么企业就已相当危险了。曾经的PC巨头IBM在20世纪80年代末90年代初出现的业绩大滑坡便是很好的证明。

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