绿色建筑底线可持续建筑的实际成本

　　本书的特点包括：
　　全面详细地介绍绿色建筑项目具体实例。
　　相关项目的财务、法律和经营等方面的信息。
　　绿色建筑的真正成本一对绿色建筑过程的深入探讨。
　　参与绿色项目的相关人员的独特见解。  

本书总体分析了绿色建筑在贯彻可持续理念、落实节能减排、加强环境融入设计方面所可能付出的代价和在财务与社会各个方面可能收获的收益之间的对比情况，说明绿色建筑理念的贯彻将对提高建筑全寿命周期中的性价比起到很大的积极作用。
　　本书是对绿色开发中具有开创性的项目进行全面和真实的介绍——包括整体租借LEEDCore and Shell项目，多用户LEED-EB（LEED现有建筑）认证的办公楼项目，位于过渡性城市中心的酒店、零售店和多用户公寓等混合使用的大楼项目。着重介绍了价值观、文化、生命周期成本、保险、融资、合作团队、市场营销、以及租约谈判等。

第1章　价值观阐述、价值观形成及创造价值
　　1.1　摘要
　 本章共分三部分。
　第一部分，主要讲述关于资本主义的著作中蕴涵的价值观，包括普通资本主义和新型资本主义。两者都考虑到商业在促进金融繁荣和应对社会与环境造成的后果应承担的责任中所扮演的角色。这种观点的形成包含了对新型资本主义的描述，这是一家公司价值观形成与贯彻的主要先驱。
　 第二部分，主要通过价值观的形成讲述一家公司的组织基础。公司的价值观有三层含义：价值观导向的公司把基本指导原则当做公司的员工守则；结构概念是更具体的价值观的基础；还有特定价值观本身。有了这些适当的基础，关注环保底线的公司才有能力创造真实的经济价值。
　第三部分，主要讲述了完成前面所描述的基础工作后，一家公司如何形成了它的特定价值观。
　 我的父亲，诺顿·麦勒维尔经营了M&M超市40年，M&M超市是麦勒维尔房地产公司的前身。有一个故事在公司很受欢迎，大多数读者都应该听说过。故事是这样的：有一天，一位商人在湖边散步，遇到一位渔夫。渔夫后面放着一个桃红色的篮子，里面装着一些鲑鱼，数量不是很多。
　 商人说：“你应该多雇用一些人帮你捕鱼。”
　渔夫简单回答道：“那能给我带来什么呢？”
　 “这样你就可以卖鱼，赚些小钱。”
　“我要那些钱来做什么呢？”
　 “你可以再多雇一些人帮你。”
　“然后呢？”
　 “然后你就可以赚更多的钱啊！”
　“然后呢？”
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