任正非管理日志(全新修订版)(中国著名高校十大商学院教授联袂推荐丛书,系列累计销量超过50万册,持续畅销5年之久,受到百万读者如潮好评!碎片化解读中国企业家管理思想的开山之作。)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2013年05月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787308113373
作者:程东升出版社:浙江大学出版社出版时间:2013年05月 
编辑推荐

  中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤,具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”就是从企业家的实践出发,理论结合实践,注重实用,对于企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想,使之薪火相传,发扬光大,是一件很有意义的工作。
  ——厉以宁
  著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长
  蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作,旨在全面研究**知名度和影响力的企业家,将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳,辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”,从而形成一套**价值的管理思想丛书。本次修订再版,在保留原版精粹的基础上除旧布新,进一步总结了企业家近年来管理思想的发展,以便读者借鉴、参考。
  ——“著名企业家管理日志系列”编辑委员会

 
内容简介

  2011年至2012年,他连续两年被《财富》杂志评选为“中国*影响力的商业领袖”。他靠两万元资本白手起家,将诞生于简易房内的小公司打造成世界500强企业。谈企业管理,他强调危机意识,他说“对手优化了,你不优化,等待你的就是死亡”;谈人才培养,他提倡不断清零,他办起中国企业的黄埔军校,鼓励员工去上华为大学、申请岗位调配;谈创业,他崇尚团队合作,他说创业是一个永恒的过程,需要一代又一代人持之以恒的努力。他,就是华为技术有限公司的总裁任正非。
  是怎样的管理思想让任正非蝉联“中国*影响力的商业领袖”?又是怎样的企业家精神让华为成长为中国最好的民营企业之一?这本经过修订、增补的《任正非管理日志》全面梳理了任正非的管理思想,回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点,并针对其他企业给出了具有实战意义的行动指南。

 

作者简介

  程东升
  就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》,南方都市报深圳智库特聘专家,深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为,被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营》,本书是他的第四本华为研究成果。

目  录
任正非管理日志(全新修订版)
一月 愿景与价值观:要么成为领先者,要么被淘汰
1月1日 荣耀感
1月2日 永远正确的“店规”
1月3日 大家与小家
1月4日 华为的追求
1月7日 榜样
1月8日 不追求利润最大化
1月9日 必然王国
1月10日 一切工作的魂
1月11日 让听得见炮声的人来决策
1月14日 奋斗的目的
1月15日 领先者
1月16日 以客户的价值观为导
媒体评论
  中国著名高校十大商学院教授联袂推荐
  钱颖一 清华大学经济管理学院院长、教授
  张维炯 中欧国际工商学院副院长、教授
  项 兵 长江商学院院长、教授
  陆雄文 复旦大学管理学院院长、教授
  徐 飞 上海交大安泰经济与管理学院执行院长、教授
  王重鸣 浙江大学管理学院教授
  白长虹 南开大学旅游与服务学院院长
  蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授
在线试读部分章节
  2月11日 我们没有提出“狼文化”
  我们没有提出过“狼文化”,我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”,是针对办事处的组织建设的,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明,因为个子小,前腿短,在进攻时是不能独立作战的,因而它跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明,很有策划能力,以及很细心,它就是市场的后方平台,帮助做标书、网规、行政服务……我们做市场一定要有方向感,这就是嗅觉;以及大家一起干,这就是狼群的团队合作;要不屈不挠。不要一遇到困难就打退堂鼓,世界上的事情没有这么容易,否则就会有千亿个思科。狼与狈是对立统一的案例,单提“狼文化”,也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神,就理解为加班加点,拼大力,出苦命。那样太笨,不聪明,怎么可以与狼狈相比。
摘自《2008年市场部年中大会的讲话》
任正非很爱讲故事,这个“狼狈组合攻击”的典故他尤其爱讲,他还从故事中直接促成了华为的“狼狈组织计划”,加强团队合作精神。任正非要求华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。任正非推行的“狼狈组合计划”,使华为的各内部组织同时具备了勇气、智慧与执行力。
6月17日 到华为大学去重新调配工作
  任何人都可以报名要求到华为大学来重新调配工作,但要避免震动太大,可以一步一步来。我们允许员工毛遂自荐,毛遂自荐不是说我到北京去,而是我有能力,我希望到艰苦的地区去,到艰苦的岗位去,到最需要的地方去,我去做项目,把表格、成本核算、制度做好,以此证明自己确实是一个优秀人才,从而获得更大的机会。
摘自《在华为大学干部高级管理研讨班上的讲话》
  任正非提倡发展内部人力市场,员工不愿意在某个部门干,不愿意干某个工作,可以把薪水停了,去华为大学参加学习之后,重新申请调配工作。员工到华为大学参加学习,是需要自费的。用任正非的话来说,就是“除了收学费,停产学习还要停薪;教材也要卖高价,你想读书你就来,不想读书你就不要来。交学费不吃亏,为什么不吃亏呢?因为学好了能力就提升了,出绩效和被提拔的机会就多了;即使没学好被淘汰了,说不定是现在退一步,而将来能进两步呢?所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高,交学费、停薪就是要让你有些痛,痛你才会努力。”
  华为大学做的是一个平台,所有岗位的应知应会全在这个平台上,掌握应知应会是员工的责任。应知应会是公开的,员工想做某个职务,就得利用业余或休假时间好好学习,付费考试,网上考试成功了,华为就给员工面试机会。

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