内容简介
该书运用系统动力学的方法，从新的角度提出企业竞争力尤其是银行竞争力的概念框架，并借鉴利益攸关者理论、激励理论、CS战略理论等的主要观点构建了商业银行的竞争力表态评估指标体系，在此基础上提出商业银行竞争整合管理模式，对商业银行提升竞争力的关键环节，包括银行战略设计、合理的组织机制、有效的绩效管理、科学的风险管理以及人员和信息技术等进行了详细的阐述，并以花旗银行、BCN银行、ABC银行为例进行了较为深入的竞争力水平实证分析。该书的研究成果对加入世界贸易组织后的中国银行业具有重要的理论和现实意义。