CEO领导行为、高管团队特征与企业创新战略导向

　　在日益复杂多变的环境中，企业要保持长期成功必须同时进行探索型创新和开发型创新。组织学者们用“双元型创新”形容探索新机会和开发现有能力在高水平上实现的均衡。然而，探索型创新和开发型创新产生于不同的知识系统和组织架构，两种战略导向向两个相反方向发生作用，使企业创新成为一种悖论。企业如何实现双元型创新的目标，企业追求双元型创新能否真正提高绩效，是学术争论的热点问题。探索型创新和开发型创新的悖论是组织成员在认知、理念和利益等诸多方面存在差异和冲突的反映，属于一种“战略性悖论”。破解这一战略性悖论，正是当今高层管理者面临的*挑战。

　　江岩，1975年生，管理学博士，2008年毕业于山东大学管理学院，现为山东财经大学管理创新研究院副院长、工商管理学院副教授。美国BowlingGreenStateUniversity商学院访问学者，获得澳大利亚国家教育与培训资格证书。主要研究领域为创新管理、人力资源管理和人才发展战略。