30个财务意识培训工具（随书附赠培训师日志学员日志）

这本书给培训师提供了专业、严格、有趣的培训材料，以教授企业管理者们财务运作的基本原则。本书的内容随着一家公司的故事逐渐展开，相关的练习与材料让学员们逐步了解财务的关键知识。
　　全书包括8个章节，30个活动。这些章节可以独立或者整体使用，以作为非财务专业的管理者的财务教程。为了便于教学，作者对如何使用这些练习，标准化问题以及答案提供了指导意见，也为培训师整理出了知识要点以方便他们重新组织练习并优化培训过程。
　　最有效的管理培训莫过于设置相似情境，并让学员亲身面对日常需要解决的问题。作者牢牢把握住了这一点，此书让学员们把财务作为一个管理议题来对待，而不是一个会计议题培训师在这样的情境下，可以很容易让学员投入状态、掌握关键问题。

麦克·波顿，在利兹理工学校商学院工作之前，曾在英国和欧洲从事了几年新产品开发工作。他建立了一家独立咨询机构，为全英国的中小型客户提供商业计划、市场推广和培训服务，并在中国、乌兹别克斯坦和阿塞拜疆做过培训项目和中小型企业的顾问。他在任CESaME计划的教材开

练习1A　创意厨房有限公司：优势、劣势、机会和风险
　　创意厨房：最近几年的发展
　 温迪·杰克逊一点儿也不喜欢每月第一个星期一的管理例会，在会上会计人员要查看上个月的交易的账目。温迪不喜欢每月的财务报表，主要是因为她根本看不懂，但她又不愿承认自己看不懂。毕竟，她是主管生产的运营部经理，她的职责是管好工厂，确保能完成市场部经理尼尔·沙夫茨伯里（Neil Shaftesbury）所制定的销售目标。而且，她的运营成本要限定在管理会计师莎伦·班特利（Sharon Bently）规定的预算内。但从来没有人给她讲过财务知识，以及她的工作和财务的联系。所以她憎恶财务报表，憎恶每月第一个星期一的例会。
　　温迪工作的公司是一家比较年轻的公司。6年前，几个从家具设计学校毕业的年轻人开创了这家企业，那时，他们看到了基于标准厨房而设计出的定制厨房家具有着潜在的市场，因此他们就开始为当地的客户设计和装修厨房。但是，当一家收视率颇高的电视家庭装饰栏目对他们公司进行报道之后，公司才真正出名，定单从全国各地飘来。他们感到有必要建立自己的工厂，销售也要更有组织。因此创意厨房公司就这样诞生了。
　　他们招聘了管理人才来经营工厂和扩大市场。这些管理人员都有着厨房家具的工作经验。温迪干室内装潢已经几年了，曾任一家大型制造商的制造部工程师；尼尔曾是一家一流的店铺装饰公司的地区销售经理。两位创始人意识到他们两人在设计和创意方面有优势，因此他们还分别担任设计室和开发部的负责人职务。他们把经营公司的事交给了总经理杰里米·伍尔夫（Jeremy Woolre）。
　……