企业财务危机管理

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。本书对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述，内容包括：风险与危机：财务视角、财务危机识别、财务危机机理分析、财务危机的内部控制、企业财务危机预警、财务危机挽救等。  

本书运用企业危机管理的理论和方法，结合企业财务危机的特点，对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述。财务危机管理不同于财务风险管理，书中在对企业资金运动规律分析的基础上，剖析了企业财务危机形成的原因，指出财务危机在不同发展阶段的特征，提出从内部控制和危机预警两个方面加强财务危机的事前预防，并从价值创造出发，为陷入财务危机的企业提供了多种走出困境的途径。

李伯圣，1965年5月生，江苏泰兴市人，扬州大学管理学院副教授、硕士生导师。1987年毕业于苏州大学财经学院，长期从事公司财务管理理论研究与教学工作，在《管理世界》、《江海学刊》等国内刊物上累计公开发表学术论文30余篇，出版教材5部，先后主持并完成省部级科研项目2

第一章 导论
如果将企业比喻为人的肌体，资金便是流淌在这一肌体中的血液。财务部门的工作则类似于人体的心脏，负责资金的筹集与投放。
据有关资料反映，目前心脑血管疾病已成为危及人类生存的第一杀手，由此而导致的死亡率居各病之首，且每年死于心脑血管疾病的人类有上升的趋势。由此我们联想到企业的生存和发展。财务管理是对企业资金运动的管理，对于企业这样一个肌体，资金运动就如同人体的血液循环，企业的财务状况在一定程度上就如同一个人的身体健康状况。在危及企业生存和发展的诸多原因中，由于资金周转不畅导致财务状况恶化进而引发财务危机，最终导致企业走向破产，在企业失败的诸多原因中同样高居榜首。两者不谋而合，惊人的相惟，提醒人们加强财务管理尤其是加强财务危机管理具有重要意义。
然而，对于一个企业的财务状况应该如何体现，优劣势如何判断和界定，无论是理论界，还是实务界都存在不同的观点和认识。本章首先介绍了企业财务状况的基本情况，透视资金作为企业肌体的血液在企业内部是如何循环财周转的，并进一步探讨这一过程有何规律可循，对企业财务状况的不同表现形态分类进行探讨，阐述了利润和现金流量在企业财务状况评价中的作用，以及本书的总体写作思路。
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