非营利组织管理系列—企业型非营利组织

本书为《非营利组织管理系列》丛书之一，从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法。全书共分为十章，内容包括：“社会企业家精神”、“定义使命”、“识别和评估新的机会”、“资源运用”、“可信赖的社会企业家”、“了解风险、社会企业家及风险管理”、“精通创新的艺术”、“了解并吸引顾客团体”、“财务管理”，以及“社会企业的规划”。  

本书从社会企业的角度，探讨了企业型非营利组织的使命、宗旨及其运作方法，全书内容包括了社会企业家与社会企业家精神，社会企业的使命、风险管理、顾客团体、财务管理和商业规划等内容，为非营利组织的管理者提供了许多实用且有效的经验与启示。本书是研究企业型非营利组织最完整的参考书籍之一，值得推荐给非营利组织和企业组织的管理者、学术研究者、关心非营利组织的社会大众深入阅读，也可为政府制定非营利组织政策提供参考。

第一章 社会企业家精神
诚如非营利组织领导者所知，由于经营该组织的工作日趋复杂，且非营利组织的世界正在改变，因此非营利组织的领导者必须成为一位企业家才能跟得上潮流。举例来说，多数非营利组织的领导者正面临着政府补助的削减、绩效评估标准的提高、企业希望获得战略性利益的慈善行为，以及营利部门之间新竞争方式的出现等变化，由于这些变化隐藏着机会和挑战，因此等于为新的社会企业家开启了一扇大门。然而，非营利组织也面临一个更严肃的问题：解决社会问题的传统慈善救助所具有的效率性和适当性，使得不同党派的政治人物也开始求助非营利组织，以解决一些社会问题。为了能有效地回应这一问题，非营利组织的领导者必须在一定程度上富有企业家精神，他们需掌握企业化技巧并能实际操作。
企业家精神的概念早在几百年之前就已存在。在谈到“企业家”三个字时，不同的人有不同的理解。对某些人而言，企业家可能是一位女士打算在某个地区开设一间书店，也可能是一位先生计划用他的存款购买麦当劳公司的(McD0．nald’S)特许权(franchise)。当然，“企业家”也有可能使人联想到比尔·盖茨(Bill Gates)——他和保罗·艾伦(Paul Allen)在1975年成立了微软公司(Mi．crosoft)，该公司2000年时创造的年营业额将近230亿美元，成为世界上最大的软件公司。
虽然可以完全确定企业家精神在营利世界的意义，但在非营利世界的定义却不见得同样清楚。换句话说，它是一个无法以创造的收益来衡量成败，而是要以如何为社会使命服务为成败标准的领域。
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