突破:超越传统商业模式的技能

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  • 版 次:1
  • 页 数:243
  • 字 数:161000
  • 印刷时间:2004年06月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801970763
作者:(英)波诺 著,李迪,吴亚滨 译出版社:企业管理出版社出版时间:2004年06月 
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思维的质量决定未来的质量。 对于过去,你可以分析;但是对于未来,你却不得设计。 重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么” 保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。 对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法,而不能帮助我们发现一个新想法。 传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译,而不是提出更好的观点与方法。 “可能性”也许是思维领域中*重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。 我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想,我们可能望未来,也可能回溯过去。 价值设计决定一切。  
内容简介
创新是一个杂乱无章的主题。很多难题直接产生于“创造性”和“创造力”这两个概念。 “创新”一词最简单的含义即产生出以前未曾有过的东西,不仅如此,创新还意味着前所未有的价值。现在,我们很容易理解为什么商业界和产业界对创新是如此地需要。每个人都面临着各种突破的瓶颈:创造出新产品、新服务、解决问题、流程的重组,在战略上处于不败之地等。然而对创新是需要特别技能的,《突破》便是告诉人们怎样变得富于创造力,以及运用自己现有知识和经验产生新想法的技能——在管理中用水平思维。
作者简介
爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士,除此以外,他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者,曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生 物信息系统领域的医北学背景激发了他的灵感,使他可以不局限于教学,并进行了大量思考方法的设计,在任何关于创造力与
目  录
发明的故事
序 Preface
前言 Foreword
PART 1 基础 Basic
第一章 开端 Start
第二章 模式系统 Patterning system
第三章 思统 Thinking
PART 11 法则/训练Rules/Training
第一章 基本原则 Basic principles
第二章 技巧 SKills
识别想法 Recognizing current ideas
摆脱
判断 Judgement
中断 Discontinuity

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