强者的世界永不言败:马云的内部执行课

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  • 印刷时间:2015年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504753908
  • 丛书名:中国杠杆人物内部培训课
作者:丁萍 编著出版社:中国财富出版社出版时间:2015年01月 
内容简介

  马云,一个当代中国卓越的企业家,他创造了*王国,是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大企业家,更是赢得了未来全球领袖的殊荣。他所领导的阿里巴巴集团已经成为中国电子商务的领导者,在世界电子商务行业中也是一个响当当的名字。在诸多企业中,*团队无疑是成功的,那么究竟是什么成就了今日卓越不凡的阿里巴巴?本书从建设企业文化、构筑内部生态环境、建立竞争体系、明确使命责任价值观……等方面,全方位地揭示了马云作为团队领导者的管理哲学和智慧。他不仅像个布道的牧师,更像一个极具魄力的教练,将自己的思想化为员工超强的执行力,来书写*的传奇。 


目  录
第一篇
根基不稳,万厦倾塌
--搞好内部生态,保障执行力的基础
 第一章
 执行在高层
  一流的执行,胜过一流的点子 
  执行中领导所必备的心态 
  让合适的人做合适的事 
  "整风运动"是必需的 
 第二章
 组建一支强执行力的团队
  团队是高效落实的坚强后盾 
  取长补短,打造"西游记式"团队 
  引入淘汰机制,留下企业需要的人 
前  言
  阿里巴巴已经成为中国电子商务的领导者,在世界电子商务行业中它是一个响当当的名字。
  马云,一个中国当代卓越的企业家,他创造了阿里巴巴王国,是《福布斯》杂志创办50多年来首位成为封面人物的中国大陆企业家,更是赢得了“未来全球领袖”的殊荣。
  一个企业的成功,1/3靠策略,2/3靠执行。阿里巴巴也不例外。高效率的执行,是阿里巴巴成功的一大法宝。
  马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”,他说宁可要一流的执行、三流的点子,也不要一流的点子、三流的执行。
  不可否认,在这个世界上,有想法、有创意、有点子的人很多,但是能把一个想法、一个创意或者一个点子真正落实的人却很少,因为落实需要很长的时间、很多的人员,还会遇到很多困难。所以,执行很重要。
  现在很多企业的经营理念和战略大致相同,但绩效却大不相同,道理何在?其实关键也就在执行力!
在线试读部分章节
  第一篇
  根基不稳,万厦倾塌
  ——搞好内部生态,保障执行力的基础
  企业执行,说到底是人的执行,团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队,这是根基,是企业长久发展的基石,根基不稳,万厦将倾,所以,作为企业领导者,一定要重视企业的管理,注重基层执行力的提升。
  第一章
  执行在高层
  如果把企业比喻成一个人,企业的高层就是大脑,中层就是脊梁,基层就是四肢。打造企业的软实力,企业领导者是第一执行人,也是第一责任人。
  一流的执行,胜过一流的点子
  马云:以一流企业作标准,大概是想推广一个什么样的标准,你做的东西就是卫生间里的马桶、脸盆,你想推广一个什么样的标准?
  石乐华:这个标准是这个样子的,你的坐便器,或者你的洗手池,还有毛巾等一系列的,每一个项目都需要国家建立一个标准。但是目前来讲,因为卫浴市场发展的历史也就十余年,所以现在就面临很多的空白。现在国家致力于整合这一块的政策,有一部分产品厂家致力于去参与,现在没有形成龙头地位,这是我们要参与做的一件事情。
  马云:你凭什么去整合别人,我为什么要跟着你去被别人整合,100万元人民币就能整合我,凭什么,你给我讲3条理由,除了100万元人民币以外,你说我要跟着你的标准去走,你能整合我?
  石乐华:3个理由,第一个理由就是我们现实的基础,因为我们现在做卫浴已经做了5年,在业界已经有一定的名气,这是第一个理由。第二个理由,是我个人的思路,目前有很多中小卫浴,全世界或者全中国卫浴生产企业最起码有几千家,但是真正开拓自己思路的人,或者具备这个理念的人是非常少的,到目前为止国内还没有出现这样的联盟。第三个理由,就是我对自己的信心和实力。
  马云:拿TOTO说,它在你前面做,你准备怎么应对,像TOTO这样的公司或者美标这样的企业,挺不错,钱比你多,你有5年历史,那哥们儿说有100年历史,做得比你更好,你怎么办?

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