经理人决策知识一本通

决策大师教您抛开晦涩的概率计算，在实践场景中学会正确决策
　　本书提高了明晰的清单，让人在决策之际，有了参考依循的方向，决策因而更加完美。 

管理者都明白一点：错误或差劲的决策，往往会付出高昂的代价。然而，如何做出正确的决策？哪些因素会影响决策？德国的决策顾问凯－于尔根·里茨以案例的形式，不仅指出了常见的15种决策陷阱，而且也勾勒出影响决策的各种层面，使得本书既是企业管理人士的绝佳参考手册，亦是一般人士的生活决策宝典。从本书提供的15种决策陷阱中可看出，作决策时周全考虑的重要性，虽然有时作决策看来很轻易，但往往是长期的智慧累积与尝试错误后的结果。本书还提供了清楚的清单，让人们在作决策时，有可参考依循的方向，使做出的决策更加完美。

凯-于尔根·里茨是德国第一位决策成功学培训师。他是企业决策及决策实施方面的专家。在多年的顾问生涯中，他在正确和错误决策的成因方面掌握了大量的第一手资料。他的客户来自各行各业，如贸易、信息技术、化学、健康和广告领域等，这使他成为远近闻名的演说家和培训师。

第1章　决策陷阱导论
决策者：“先让我看看备选方案，然后再告诉你们这种情况下要做什么。”
教练：“在您受到现成备选方案影响之前先要认清自我需求，这样才有意义？”
决策者：“我不这么认为，当我尚不知有什么备选方案时，我从何得知我需要什么呢？”
写作此书缘于我一年前所做出的决定。在我的执教经历中，曾一次次地被那些起初看起来并无陷阱的决策而绊倒，有时它们甚至会给结果带来巨大危害。通过分析这些起初看起来并无陷阱的决策，我界定出了15种经常遇到的陷阱模式。我想把这些心得分享给你。
当我提醒一些决策者一些决策有陷阱时，他们常常并不认为我说的是正确的。因为他们身边许多同事也都是那么做的。换句话说，经验害了这些决策者们。正是那些从父母、学校、同行、书本及其他方面得到的所谓“经验之谈”，使我的谈话对象们对自己的决策思维深信不疑。
因此我决定要和大家谈谈决策陷阱。作为决策者，如果你的决策行为是以牺牲企业的机遇为代价而你却仍然认定它是正确的，这种情况就称为决策陷阱。
你在本书中看到的l5种决策陷阱都可以通过好的方法来避免其发生。作为决策者，你可以在日常工作中实际运用这些知识。
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