企业吸收能力与技术创新关系实证研究

　　《企业吸收能力与技术创新关系实证研究》由经济管理出版社出版。

　　现实吸收能力帮助企业改善自身的惯例和路径，进而产生新的知识和组织惯例，创新的思想由此产生。潜在吸收能力以及现实吸收能力这两个子能力相互作用，共同构成企业吸收能力整体，但是彼此之间具有独立内涵，在技术创新过程中，相互作用，相互制约（Zahra、George，2002）。潜在吸收能力和现实吸收能力对管理和组织能力的要求有一定差异，Jansen（2005）对三种整合能力（合作能力、系统能力和社交能力）的组织系统变量对吸收能力的影响进行了实证研究。研究发现：合作能力中的部门间协调能力、员工轮岗影响潜在吸收能力；员工参与决策程度能够促进知识获取但不影响知识消化；部门之间的协作及员工轮岗程度与转化能力正相关，但与利用能力无关；参与决策程度与转化能力正相关，但与利用能力无关。系统能力中的正规化对现实吸收能力具有正向影响，常规化提升潜在吸收能力，而社交能力提升现实吸收能力，不影响潜在吸收能力。换句话说，组织机制前因变量对潜在吸收能力和现实吸收能力具有不同的影响，这也在一定程度上解释了为何企业很难平衡两类吸收能力。此外，两类吸收能力对组织产出的影响也有差别，例如，有研究表明，潜在吸收能力能够提升产品创新，抑制过程创新，而现实吸收能力能够提升产品和过程创新（方润生，2005）。潜在吸收能力更加关注知识的积累效应，而现实吸收能力更加关注新知识和现有知识间的结合以及知识的商业产出和产品创造。潜在和现实吸收能力的培养都需要企业进行财力和精力上的投人，同时管理者的精力和能力是有限的，因此，在实际的管理过程中，潜在吸收能力和现实吸收能力会在一定程度上对企业资源和能力形成某种“竞争”状态（Jansen，2005）。可见，在理论上对吸收能力进行类别的划分，能够帮助我们更好地理解不同能力差异的内在机理，更好地评价吸收能力对企业的价值。

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