中国企业的IT治理之道

近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，本书构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。本书理论与实践俱备，方法与案例并重，在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。
　　本书不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。

王仰富 现为某国际咨询机构IT战略与变革高级咨询经理，IT规划与IT治理资深培训讲师。具有十多年企业信息化管理与咨询的研究与实战经验，曾为电信、金融、石化与电力等行业的多家大型企业集团提供过IT战略、IT架构与IT治理体系的设计、咨询服务。

什么是IT治理?业界一直存在不同的理解。本书详细梳理了肝治理概念，从决策、激励与控制三个层面，对IT治理进行了全面阐述，并特别强调决策是IT治理的关键，对于中国企业IT治理体系设计与信息化实践具有很强的指导性。 　　　　　　——江玮，日立咨询IT战略与变革咨询总监