领导三策:用人 识人 会管理

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  • 印刷时间:2012年06月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787507426007
作者:宋石岩出版社:中国城市出版社出版时间:2012年06月 
内容简介

  领导者的能力直接关系到团队的成败与否,这种能力不仅仅是专业能力,更重要的是驾驭专业和专业人员的能力,尤其是要有用人识人和管理的能力与策略。领导者不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人用人和管理。只有把合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才,合理适用,才能硕果盈枝,开辟出一片广阔的蓝天。《领导三策:用人识人会管理》告诉领导者如何运用自己的智慧,发挥用人识人和管理的策略,把上上下下拧成一股绳,让所有下属都能尽情释放智慧和能量,让您成为最高明的领导者。

目  录
第一篇 用人之策:善用人才是领导者成熟的主要标志
第一章 重人:员工是重要的资产
事业靠人才发展
人比资产更重要
与下属平等相处
和员工拉近关系
善于发挥人才的长处
少命令,多商量
每个人都值得欣赏
全方位认可员工
关心下属,以下属为本
既当好领导,更当好老师
第二章 选人:择取最优秀的人才
在赛马中识别好马
在线试读部分章节
  人比资产更重要
  一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。一个领导再神通广大,也有“玩不转”的地方;要想让事业发达,买卖兴隆,没有得力的人才相助,是难以成功的。因此一个成功的领导者,不但要有横刀跃马、驰骋沙场的将才,也要有知人善任、统率三军的帅才。集众人之所长,依靠众人的智慧、力量,才能成就大业。
  美国著名的女企业家玛丽·凯在她根据自己几十年管理经验写成的《经理成功之路》一书中曾这样写道:“人比资产更重要。”美国通用汽车公司前总经理斯隆甚至夸出这样的海口:“把我的资产拿走吧,但是要把我公司的人才留下,5年后我将使拿走的一切失而复得。”
  企业与企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争。只要有人才,有能人相助,我们便能学会原来不会的东西,做到原来做不到的事情。
  纵观历史,凡是成功的领袖,身边总有几员得力大将,或者心腹、亲信之人。这些人更能做到对领导者的忠心耿耿,甘苦与共。春秋时晋公子重耳,由于受到国君迫害,不得不逃亡他国。跟从他一起逃亡的,就有魏双、狐偃等一批大臣。有一天他们逃到卫国,卫国公却待他们十分傲慢。卫国有个大臣叫僖负羁,他的妻子对他说:“我看晋公子身边的人,都有将相之才,将来晋公子必然复国,当上国君。”僖负羁因此善待重耳一行。重耳后来果然复国,是为晋文公。因此,仁君明主都离不开才华出众的将相的辅佐。
  在今天,在日趋激烈的市场竞争中,对一个领导而言,最重要和最宝贵的财富就是人才,有了人才,就等于有了新技术、新产品,有了创造力和革新精神,有了生存竞争能力和经济效益。谁拥有最多最好的人才,谁就会在竞争的道路上跑得最快。“人才是事业最重要的资本”,是现代管理者的价值观念。
  美国麦肯塞公司前主任鲍罗恩曾经这样说:“成功的领导者总是用最简单的方法管理着最复杂的机构。第一,他们把人看做是组织的成员而不是雇员;第二,他们采用分工价值,而不使用严格的程序和控制来指导工作;第三,他们把‘远大思想’观点置于企业策略之中;第四,他们乐于听取所有人意见。”如果将鲍罗恩的观点再做进一步概括,就是:成功的企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神,使企业中的每个员工都把自己当成企业的主人。
  与下属平等相处
  有位税务局的局长在平时进餐馆、逛市场的时候,认出他的人对他都毕恭毕敬,他对此也习以为常。一次他去医院看病,由于病人较多,他排了一个小时的队才走进医生的诊疗室。医生头也没有抬,指着桌前的一张椅子说:“坐下”,税务局长从未受到这种冷落,觉得非常恼火,便站着提醒医生道:“我是税务局的局长。”医生抬头看了他一会儿,若有所悟地点点头,说到:“噢,那么,请你坐两把椅子。”

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