正略钧策看战略

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  • 版 次:1
  • 页 数:195
  • 字 数:144000
  • 印刷时间:2007年03月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787115130600
作者:胡少敏 等编著出版社:人民邮电出版社出版时间:2007年03月 
内容简介
本书从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发,从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例,是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。
  本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。
作者简介
胡少敏,北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人,高级副总裁。美国亚利桑那大学EMBA,对外经济贸易大学MBA,清华大学理学士。作为最早接受系统训练的咨询业专业人员,在十几年企业和企业管理咨询的经历中,对企业有深入的理解,积累了丰富的管理咨询经验,成为为企业制定发
目  录
第一篇 公司战略的背后
 大型国企需要独立董事
 研究董事长的价值
 民企需要何种董事会
 成功管理董事会
 高效管理董事会的决策过程
 化解董事会分歧
 董事会的IT决策观
 上市公司的股权二元结构和股权置换
 国企治理结构被忽视的三项任务
 消除国企管理改革的障碍
 把管理“盲点”变成“透明鱼”
 治理分公司--“诸侯”如何分治
 下属企业应该选择何种集、分权模式

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