世界是怪咖的——全民创业时代的异类思维pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　●畅销书《信任代理》作者克里斯?布洛根（Chris Brogan）**力作
　　●一本极具操作性的创业指导书
　　●本书将会带领你从理论出发，把创业从理想状态带入实实在在的体验和训练，同时保留你独特的思维模式和个人价值观。
　　●敦煌网CEO 王树彤、逻辑思维联合创始人吴声、互联网布道者余晨等写序推荐。

内容简介

　　作为畅销书作家和成功的企业家，克里斯布洛根为那些感到格格不入的人们创作了一部真实的商业剧本。近些年来，商业界发生了巨大变化。对于不愿遵循传统商业模式与职业路径的那些怪人和特立独行者来说，他们面临着前所未有的丰富机遇。变革是商业的常态，但并不是每次变革都具有颠覆性，都能改变世界。有时它只说明你所选择的商业模式更能跟上这个世界的步伐。《世界是怪咖的》这本书颠覆了传统的商业智慧，为我们当中的怪咖们指明了将创业梦想变为现实的方向。
　　你是怪咖吗？本书将帮助你回答这个问题，以及教你如何面对你与大多数职业人士拥有不同思考方式的事实。克里斯布洛根阐释了如何利用不同思考方式的力量，克服你在创业中的恐惧，为你的企业建立一个精心策划的目标，并且帮助你启动旅程，圆你的创业之梦。
　　《世界是怪咖的》用直截了当的方法和充满启发的案例激励你敢于冒险，拥抱创业精神。并向你解释了如何真正地享受冒险，即使初次尝试失利也不必灰心。本书也为“一人公司”的老板们提供了独到的见解，这些人更愿意运用创新思维使自己变成最好的老板。
　　怪咖们虽然能跳出思维定势来思考，但克里斯也指出创业的成功与否很大程度上取决于你能否为企业建立合理的结构，能否致力于建立具有可持续生产力的工作体系。本书会帮助你打造一个适合你的个性与业务模式的正确结构。同时也会给出更多的远见卓识，告诉你如何借助志同道合的怪咖群体力量进行业务营销。

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作者简介

　　克里斯·布洛根（Chris Brogan）是商业杂志《Owner》的出版商与首席执行官，《Owner》杂志侧重于帮助受众提升个人价值和商务公关能力。克里斯?布洛根也是一位超级演说家，曾为上至王妃下至平民做过演讲，并担任菲尔博士（Dr﹒Phil）脱口秀节目嘉宾。克里斯还担任许多跨国公司的商业顾问，如迪斯尼、微软、可口可乐、泰特里斯、百事可乐、谷歌及摩托罗拉等。

　　谢绍东，新东方集团教学培训师（雅思名师）、留学规划师、课程开发师，哥伦比亚大学访问学者，北京外语广播双语嘉宾主持人。

目　　录

1．商业的变革
2．天赋固然秉异，运用得当才行
3．选择你的征途：重新定义成功
4．实现商业目标的技能
5．爱上未知
6．规划好你每天要做事情的框架
7．你是具有主人翁意识的雇员吗？
8．构建为你服务的系统
9．你是一位个体创业者或小企业主吗？
10．再一次爱上未知
11．向困难和挑战致敬
12．打造属于你的媒体王国
13．与怪咖们联盟
14．掌控一切

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在线试读部分章节

　　世界是怪咖的—谈谈我的创业折腾路
　　我跟这本书有眼缘。当我第一次翻开它，就发现里面的很多话正是我想说的，这种共鸣很快勾起了我写下这篇序言的热情。作者布洛根在书中列出了“怪咖”的三大特质：
　　1. 不竭尽全力做事就会浑身不自在；
　　2. 不喜欢稳定和安逸，不会妥协；
　　3. 努力让你的怪异之处变成优点，而非别人眼中的缺点。
　　这几点我都非常认同，我特别想说说第二点，“不喜欢稳定和安逸，不会妥协”，这句话在我身上表现为“天生爱折腾 ”，回首我的过去，就是一部折腾史。
　　我们这一代人的父母都很相似，比较保守。我父母是学校老师，他们没有机会在那个年代创业。我跟哥哥姐姐虽然在同样的家庭环境中成长，但我“天生爱折腾”。
　　1991年大学毕业后，我进入清华大学当老师，这是别人眼中“高大上”的工作，而我却受不了一天就把一周的事做完，剩下的时间就是喝茶看报，那份清闲让我的心发慌。看到微软在报纸上发布的招聘广告，我很兴奋，当时微软刚进中国，默默无闻，家人都反对我放弃清华的工作去应聘小秘书。
　　在微软，每六个月换一次岗，一有升迁机会，总部就空降一个新领导……面对这些挫折，我也气愤、也委屈，但一种阿Q精神让我抱着学习的心态去从中获得成长。后来我在微软做到最年轻的本土经理人，在思科成为唯一的女性高管，这在别人眼里已经是相当好的白领职位，然而我在“风光无限的时刻”，听从了内心的声音。在外企，别人看中的是你身后的公司而不是你。我每天要花50%的时间去游说美国总部为什么在中国要这么干。那时我心底有个声音，没有这个光环我能做什么？我希望有一个机会能充分地把自己的想法放到市场上去实践，于是我放弃了外企的光鲜，投入了互联网创业大潮。
　　在1999年创办卓越网的时候，中国互联网还是一片不毛之地。家人、朋友拼命反对，猛泼冷水，而我非常坚持要创业。当时我们几个同事对于公司要做什么也是各执己见。我们没有办公室，在茶馆经常争吵到凌晨两三点，有人想做门户、有人想做游戏、有人要做旅游，后来我拍板决定做电商，于是我们给这个新生的“婴儿”起了一个响亮的名字——卓越网，当看到人们在大街上拎着“大大的笑脸”的袋子，便有一种创造了历史的感觉，真的很骄傲。当卓越网被收购后，我静下心来去国外旅游，突然有一个想法蹦出来——是不是可以搭建一个网上丝绸之路，使从事国际贸易的买卖双方不见面就能在线交易！这个想法在当时太大胆了，完全颠覆了外贸行业的传统做法，被所有人质疑，包括做传统外贸的人、互联网人、投资人……

世界是怪咖的—谈谈我的创业折腾路 
　　我跟这本书有眼缘。当我第一次翻开它，就发现里面的很多话正是我想说的，这种共鸣很快勾起了我写下这篇序言的热情。作者布洛根在书中列出了“怪咖”的三大特质： 
　　1. 不竭尽全力做事就会浑身不自在； 
　　2. 不喜欢稳定和安逸，不会妥协； 
　　3. 努力让你的怪异之处变成优点，而非别人眼中的缺点。 
　　这几点我都非常认同，我特别想说说第二点，“不喜欢稳定和安逸，不会妥协”，这句话在我身上表现为“天生爱折腾 ”，回首我的过去，就是一部折腾史。 
　　我们这一代人的父母都很相似，比较保守。我父母是学校老师，他们没有机会在那个年代创业。我跟哥哥姐姐虽然在同样的家庭环境中成长，但我“天生爱折腾”。 
　　1991年大学毕业后，我进入清华大学当老师，这是别人眼中“高大上”的工作，而我却受不了一天就把一周的事做完，剩下的时间就是喝茶看报，那份清闲让我的心发慌。看到微软在报纸上发布的招聘广告，我很兴奋，当时微软刚进中国，默默无闻，家人都反对我放弃 清华的工作去应聘小秘书。 
　　在微软，每六个月换一次岗，一有升迁机会，总部就空降一个新领导……面对这些挫折，我也气愤、也委屈，但一种阿Q精神让我抱 着学习的心态去从中获得成长。后来我在微软做到最年轻的本土经理人，在思科成为唯一的女性高管，这在别人眼里已经是相当好的白领职位，然而我在“风光无限的时刻”，听从了内心的声音。在外企，别人看中的是你身后的公司而不是你。我每天要花50%的时间去游说 美国总部为什么在中国要这么干。那时我心底有个声音，没有这个光环我能做什么？我希望有一个机会能充分地把自己的想法放到市场上去实践，于是我放弃了外企的光鲜，投入了互联网创业大潮。 
　　在1999年创办卓越网的时候，中国互联网还是一片不毛之地。家人、朋友拼命反对，猛泼冷水，而我非常坚持要创业。当时我们几个同事对于公司要做什么也是各执己见。我们没有办公室，在茶馆经常争吵到凌晨两三点，有人想做门户、有人想做游戏、有人要做旅游，后来我拍板决定做电商，于是我们给这个新生的“婴儿”起了一个响亮的名字——卓越网，当看到人们在大街上拎着“大大的笑脸”的袋子，便有一种创造了历史的感觉，真的很骄傲。当卓越网被收购后，我静下心来去国外旅游，突然有一个想法蹦出来——是不是可以搭建一个网上丝绸之路，使从事国际贸易的买卖 双方不见面就能在线交易！这个想法在当时太大胆了，完全颠覆了外 贸行业的传统做法，被所有人质疑，包括做传统外贸的人、互联网人、投资人…… 
　　那时家人已经比较了解我了，“这头牛要往前走，谁也拦不住！”2004年，我创办敦煌网，拿出自己的积蓄作为前期运营资金。很长时间都没拿到风险投资，差点卖车。我们原计划在2005年夏天上 线，招聘了十几人，办公室也找好了，但是一笔已经谈好的注资却在紧要关头撤资了，“有点脑子的人”都走了，只留下几个人寄居在我朋友公司厕所边上的一个小屋里。 
　　2005年4月28日，是平台上线的第一天，当时我们的心情就像 去法庭被宣判一样，内心非常恐惧，不知道是死是活。平台虽然上线了，但是没有商户敢上传产品，好不容易说服别人，又反悔。我们很长时间都是自己买货，自己上传产品、自己卖。几个月后，终于有了第一单，那是6.14美元的电脑包内胆。争取到这单生意的是个做传统外贸的年轻人，当年他剃着小平头，下了从上海到北京的火车，拿着行李直接到了公司，干了一天活，到了晚上才发现还没有安排住处。就是他，在周围的一片质疑声中，一直不断地坚持，在一个傍晚，我清楚地记得他就坐在我的斜对面（我的椅子还是歪的），他跳了起来，我们终于拿到了这个远隔重洋的订单，当时整个办公室几乎沸腾。今天，我们平台上的卖家，有的从夫妻店扩展到近百人的企业；有些反向收购工厂，定制化生产；有些建立了设计团队，申请了国际专利；有些建立了互联网品牌。在国外，大学生“屌丝”通过敦煌网 平台采购中国商品，从一两千美元的小单发展到七八千美元的大单，一年多时间便开上了豪车。这种案例比比皆是。 
　　这么多中小企业通过我们的网上丝绸之路，走到全球每一个角落，开启了全球贸易的新格局。就像布洛根在书中所说，“互联网具有一种伟大的力量，能够让人们更好地做自己”，虽然99%的创业都不容易，但是生于互联网时代，机会无处不在，你是否有勇气、有魄力去倾听自己内心的声音，抓住它？ 
　　最后，引用我特别欣赏的一个观点，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，与大家共勉。 
　　王树彤 
　　敦煌网创始人、CEO 
　　我们习惯了艺术界怪咖云集的现象，无论绘画、电影还是地下室里纹身的摇滚乐手，他们是这个世界有趣的源泉。如今这种现象在商业圈蓬勃出现。就传统观念而言，商业再怎么创新也要契合大众的审美。怪咖们却不信这个邪，不断地挑战这个边界。各种神人、鬼才、极客挑战着我们的脑存量，甚至据说Google招聘也会问诸如“需要多少厕纸才能覆盖德州”这样 
　　的奇葩问题。用“创意”已无法形容我们这时代的商业前沿头脑，怪咖是对他们最好的描述。在某种程度上，我相信怪咖是天生的。《世界是怪咖的》这本书却告诉我们，运用得 当比禀赋更重要——作者不是成功学家，像是说真的。 
　　吴声 
　　逻辑思维联合创始人 
　　千变怪咖 多样未来 
　　在聊这本《世界是怪咖的》之前，且听我先讲个真实的故事。 
　　2014 年9、10月份，我有位同事叫王东烽，也是易宝系公司五味网络餐厅的老板，卷入了一次热门商业事件的讨论。这本来很平常不过，但他却在微信上发起了一个活动，你可以得到他关于此事的3个观点，条件是你需要先付给他100元。 
　　这听起来简直很疯狂，区区3个观点就要收100元，又不是什么祖传秘方，怎么可能？ 
　　是的，确实就是要卖100元，而且很快就有人买了，还是 TMT 圈里的大咖。接着这个事情如火势一般迅速蔓延开，一个月后他竟然已经收到了10万元，也就是说，有上千人给他付了费。这个案例随之成为虎嗅、百度新闻等关注的焦点。这就是怪咖的杰作，初听起来总觉得有些匪夷所思，但却成为了现实。 
　　Think Different（不同凡想）苹果吹响了这个时代怪咖们的号角。乔布斯的成功向世人有力证明，恰恰只有怪咖才能冲破旧有的边界，创造与众不同的世界。正如苹果公司的广告词所言，那些疯狂到自认为可以改变世界的人，才真正改变了世界，推动人类历史进程。 
　　不是么，英特尔的安迪格鲁夫也振聋发聩地喊出《只有偏执狂才能生存》。当我为纪录片《互联网时代》采访世界头号黑客凯文米 特尼克时，他也曾谈到，没有黑客精神，也就没有互联网（黑客也正是不折不扣的互联网怪咖）。 
　　现在，怪咖不仅在美国，在中国也比比皆是，并且他们正从一个小众的人群，越来越平常地跨入我们的视野，改变我们这个世界。无论是那些想在巨头矗立的商海里分羹一杯的创业者，还是那些致力推陈出新的创新者、创意者，都多少显得有些离经叛道，念头行为古怪。 
　　今天我们这个时代越来越包容，但这还不是怪咖丛生的缘故。根本的原因在于，由于技术尤其是互联网的高速发展，我们的未来正呈现多样化的可能性，没有人的生活会再是对自己昨天简单地重复，更不会是对我们父辈生活的重复。 
　　我们每天都可能通过社交网络结识新的朋友。带给职业生涯转机的工作机遇说不定哪一天通过网络就突然冒出来；通过网络邂逅一位远在天涯海角的知心爱人的故事比比皆是。总之，每一天都可能发生改变，尤其重要的是，每个人未来的改变都会不同。于是，未来变得非常重要和值得期待。过往的世界缺乏变化，总在重复过往，让人们从众就范，因此很少会有怪咖甚至难容怪咖。古人日出而作、日落而息，如封建时代的出路不外乎读书赶考做官，千百年来没有变过。所以，即便在憧憬世外桃源时，也会如陶渊明笔下的情景一样，世外桃源不是呈现出一个 让人耳目一新的全新世界，而竟然是远古遗风。在欧洲，曾经许多怪咖试图为科技进步带来一些突破时，也为之付出沉痛的个人代价。 
　　但今天的世界不仅经历了工业革命，更经历了信息革命的洗礼，互联网如水一般，渗透进各个领域、各个细节，推动我们的生活、工作；推动企业的组织架构、业务流程；促使各个行业发生改变。而互 联网的更可贵之处在于，它虽将世界连接起来，却不是要泯灭每个接入点的个性，而相反，是要推动每个人、每件事的可能性萌芽、发展乃至成为现实。也就是说互联网推动这个世界跨入“我为人人、人人 为我”，连接世界又尊重个性的时代。于是，这才有了个性十足的怪 咖们生存和成长的土壤。 
　　怪咖们不仅对自己的明天充满好奇和新鲜感，并且他们对未来有非常个性化的理解，也拥有把握未来的独到主见和行动。因为他们的理解和行动总是很个性，从不与人雷同，更不会重复过往，所以怪咖们的想法和行为才显得离经叛道地“怪 ”，但也正是因为这些“怪”，才书写了与众不同的未来，让我们这个世界更加绚丽多彩。 
　　这里需要澄清的一点是，怪咖的“怪”不仅仅是与众不同，从根本上说，这种“怪”其实是体现为以一种与众不同的方式创造价值而已。你觉得3个观点居然要卖100元很怪吗？一点也不怪，这体现了对知识和智慧尊重意识的觉醒，所以才有上千人为此付费。如果仅仅为了标榜个性，为“怪”而怪，那就失去《世界是怪咖的》所谈到“怪咖”的意义了。 
　　这本《世界是怪咖的》更值得一读的原因，不仅在于它肯定了怪 咖这一群体的价值，更重要的是，他为怪咖们真正创造未来提供了可操作性强的指导和参考。打破传统与众不同的“怪”固然引人注目，但更重要的是面向未来的建设。怪咖应该是为这个世界创造价值，而不是扭曲甚至贬损价值。就如王东烽的五味网络餐厅一样，这个从装修到菜品都没有嘘头的餐厅，凭借以支付为核心，反过来绑定进销存和用户管理系统的产业互联网思维，在仅仅投入2个多月后就实现盈利。固然，在周围的人看来，王东烽有时确实怪了一些，但他实实在在地为消费者创造了健康餐饮的价值，为传统产业创造了产业互联网化的典范。 
　　今天的世界是怪咖的。互联网的文化特质如水一般的阴柔，渗入各个角落，模糊曾经泾渭分明的边界，因此这是一个非主流也获得认同

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