解码屈臣氏(第二版)

当前位置:首页 > 管理 > 创业企业与企业家 > 解码屈臣氏(第二版)

  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2014年04月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509629376
作者:冯建军出版社:经济管理出版社出版时间:2014年04月 
编辑推荐

    15年的迷途和困扰,鲜为人知的艰辛和苦楚! 24年的零售品牌磨砺,千店计划背后的战略图谋! 3500万的强大会员体系,构建中国的美妆零售帝国! 冯建军所著的《解码屈臣氏(解密李嘉诚背后的零售帝国第2版)》是中国化妆品行业品牌商和零售商权威读本。

 
内容简介

     至长反短,至短反长。
  学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?是动线设计还是品类管理?是商品陈列还是道具应用?是自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确! 因为在《解码屈臣氏(解密李嘉诚背后的零售帝国第2版)》的笔者冯建军看来,除了商品采购规范之外,屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,届臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢? 尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该给新来的顾客一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑? 《解码屈臣氏(解密李嘉诚背后的零售帝国第2版 )》供广大读者阅读。

作者简介
      冯建军,男,汉族,1969年生,河南省南阳市人,教育学博士,哲学博士后,现为南京师范大学教育科学学院教授、教育学原理专业博士生导师,国家重点学科教育学原理方向带头人,教育部人文社科重点研究基地南京师范大学道德教育研究所研究员,兼任全国教育基本理论专业委员会委员,中国教育学会中青年教育理论工作者分会常务理事。2006年获得全国第十届霍英东教育基金青年教师奖。 主要研究方向为教育基本理论、教育哲学以及道德教育原理。近年来先后主持“以生命为基础的教育理念研究”、“构建促进生命和谐发展的素质教育模式研究”、“和谐社会道德教育独特性研究”、“多元文化背景下的学生价值观和生活方式的研究、“高中阶段教育公平与教育资源配置研究”等省部级重点课题。 2000年以来在《教育研究》、《高等教育研究》、《教育研究与实验》等国内学术刊物发表论文百余篇。出版学术专著《现代教育原理》(南京师范大学出版社,2001)、《当代主体教育论》(江苏教育出版社,2001,2004)、《生命与教育》(教育科学出版社,2004)、《生命化教育》(教育科学出版社,2007)、《教育公正:政治哲学的视角》(福建教育出版社,2008)等。其中《当代主体教育论》和《生命与教育》分获江苏省第八次、第九次哲学社会科学优秀成果三等奖,《当代主体教育论》又获全国第三届教育科学优秀成果三等奖,《生命与教育》又获得全国高校出版社优秀畅销书二等奖。主编《现代教育学基础》被评为江苏省高校精品教材(2005)、全国教师教育优秀课程资源(2004),被列为国家“十一五”规划教材。
目  录
第一章 李嘉诚的零售梦想
第一节 屈臣民的“前世今生”
第二节 李嘉诚与和记黄埔
第三节 李嘉诚布局零售业的思考
第四节 屈臣氏在中国
第二章 和记黄埔与屈臣氏
第一节 和记黄埔与屈臣民
第二节 屈臣氏集团.
第三节 屈臣氏的中国业务
第三章 屈臣氏的中国本土化进程
第一节 屈臣氏的中国战略
第二节 屈臣民的厚积薄发
第三节 屈臣民的中国本土化“战争”
第四节 屈臣氏中国本土化进程大事记
前  言
屈臣氏。全称屈臣氏个人护理用品商店,是和记黄埔有限公司旗下屈臣氏集团的美妆零售品牌。创建于1828年的屈臣氏,不仅是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店,还是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水、化妆品零售商之一。
专注于“个人立体养护和护理用品”领域的屈臣氏,不仅聚集了众多世界顶级品牌,而且还自己开发生产了1500余种自有品牌。屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有19个零售品牌,超过8400家零售店铺,每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。
1989年4月,屈臣氏在北京开设中国内地第一家店,迈出了其中国本土化进程的第一步。然而此后的15年,屈臣氏的成长之路充满着艰辛和挑战,直到2004年,屈臣氏在中国的店铺数量才发展到7-区的50家。
面对重重困难,屈臣氏通过多年来对中国内地零售市场的深入研究,总结出了其品牌发展最适宜的目标定位和发展策略。
在线试读部分章节
1928年7月29日(农历六月十三),李嘉诚出生于潮州的一个书香世家,家里的人谁也没料到这个呱呱坠地的婴儿日后会成为世界华人首富。
抗日战争爆发,日军大举进攻闽南,潮州岌岌可危。1940年冬,年仅 13岁的李嘉诚跟随父母,冒着生命危险,历经艰辛,逃到中国香港。到了中国香港不久,父亲就患上了严重的肺病,一家人生活极度拮据,年少的李嘉诚毅然挑起生活的重担,由此开始了他传奇的商业人生。
李嘉诚先在一家钟表公司打工,之后又到一家塑胶厂当推销员。凭借自身的努力,他的业绩惊人,由此得到了老板的赏识,在18岁那年就被提升为总经理。
1950年,22岁的李嘉诚辞去总经理一职,尝试创业。李嘉诚拿出自己的全部积蓄7000港元,然后又向亲友借了4万多港元,总共5万余港元资本,开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂,并给它取了一个响亮的名字——“长江塑胶厂”。
长江塑胶厂让李嘉诚挖到了人生的第一桶金,为他以后在商场上“开疆辟土”积累了原始资本。
1957年,正愁如何拓展事业的李嘉诚在英文版《塑胶》杂志上看到一则消息,说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花畅销欧美。欧美的很多家庭会用植物花卉来装饰室内户外,这些植物花卉需要经常浇水、施肥、剪修、除草。随着现代人生活节奏的日益加快,许多家庭主妇变成职业妇女,她们不再有闲情逸致花费时间去侍弄植物花卉,而塑胶花正好可以弥补这些缺陷。这给了李嘉诚很大的灵感,他敏锐地意识到塑胶花市场潜力巨大。于是,他亲赴意大利花了九牛二虎之力引入塑胶花生产技术,大力生产塑胶花产品,积极开拓市场。
李嘉诚的塑胶花产品畅销世界,“长江塑胶厂” 也成为了世界上最大的塑胶花生产基地,这为他赢得了“塑胶花大王”的美誉。1957年岁末, “长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”。
可以看出李嘉诚敏锐的商业嗅觉、对时尚潮流的关注,以及对女性内心需求的把握。看清了这些,那他日后带领屈臣氏集团在美容化妆业打下一片天地也就不足为奇了。
1958年,李嘉诚进军地产业。20世纪60年代中期中国香港动荡不安,使房地产市场陷于死寂,在人们贱价抛售房产的时候,李嘉诚却大量购入地皮和旧楼。几年后政局稳定下来,房产价格随即暴涨,李嘉诚在房产上打了一个漂亮仗,由此奠定了在中国香港房产界的地位。70年代初,他已拥有楼宇面积共达630万平方英尺,出租物业超过35 万平方英尺。1971 年6月,李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。
此时的李嘉诚在事业上已经取得了巨大的成功,但这些只是他宏伟征程上的一小段而已,他的“康庄大道”还很长。此时,李嘉诚已经盯上了中国香港第二大英资洋行——和记黄埔。

 解码屈臣氏(第二版)下载



发布书评

 
 

 

PDF图书网 

PDF图书网 @ 2017