鹰的重生：TCL成长密码

名人文化大讲堂致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，被誉为“成长型企业的外脑和教练”机构。
名人文化大讲堂汇集了众多资深的企业管理精英、职业咨询师、专业培训师及知名院校教授、学者。为客户企业量身订做培训体系，并提供系统的管理咨询与培训：根据客户的自身特点及其在团队凝聚力、有效沟通、员工潜能开发等需求侧重点的不同.灵活设计培训内容，开展户外、室内相结合的体验式培训，帮助企业提升竞争力。
“诚信、务实、高效、创新”是名人文化大讲堂一贯的经营理念.其服务范围涉及管理培训、管理教育、管理咨询、管理类书籍、音像制品等相关领域。  

TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。
本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。

陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理 曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特

通过国际化并购，TCL实现了由扎根本土的中国企业向放眼全球的国际化企业的历史性转变。今天，我们又站到了新的历史起点上。那就是：面向未来。将TCL建成一个成功的国际化企业。如果把前三年看作是我们被动地适应国际化带来的冲击和挑战的阶段的话，那么，从今年开始，我们就

第一章 梦想
1 TCL前传
1979年，改革的春风乍起。在全国各地的经济还是微暖亦寒的时候，广东的大地上已经泛出淡淡新绿。尤其是深圳、珠海、汕头三地，已是春意盎然，大有“杏花枝头春意闹”的意味，其崛起速度之快，令世界瞩目。
从上世纪六十年代开始，韩国、新加坡、中国台湾和香港先后推行出口导向型战略，重点发展劳动密集型的加工产业，在短时间内实现了经济的腾飞。“东亚模式”引起全世界关注， “韩国、新加坡、中国台湾和香港”也因此被称为“亚洲四小龙”。
1979年，中国政府决定放宽对外贸易的限制，对广东、福建两省对外经济活动给予特殊政策。一年后，在邓小平的大力支持下，广东省的深圳、珠海、汕头及福建的厦门四个地区宣布改制为经济特区。
参考“亚洲四小龙”的发展经验，以加工装配、合资经营作为主要的外贸形式，并许可少量外商独资企业存在， 旨在从中学习领先的科学技术和优秀的经营方式。
改革开放的四个试点城市的发展模式，在1980年邓小平南巡时给予了充分肯定。1984年，中国政府又进一步开放了上海等工4个“沿海开放城市”，并将环渤海地区、长江、珠江、厦漳泉三角洲地区辟为经济开放区。
对外开放的四个试点城市，在很短的时间內就取得了惊人的进步。深圳从一个泥湾村落，发展成为与香港不相上下的繁荣都市，其余三地也成为八十年代初中国经济的巨大亮点。
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