突破型领导力——领导者如何发掘下属的潜力

　　突破型领导力的核心就是让员工突破对工作的厌倦感，寻找到工作中的意义，进一步地树立信心和勇气对面各种挑战，让自身的潜能得到释放，能力得到拓展。本书作者泰利李将在本书中与读者分享他的研究成果，指导领导者如何鼓舞员工发掘自身的潜能。

　　《突破型领导力领导者如何发掘下属的潜力》全面介绍了突破型领导力的概念。这是领导力的一个新的、前沿的研究领域，因为突破型领导力不仅与下属的行为有关，而且还涉及到他们的心理。这种能力增强了领导者的作用，使他们的工作重心从关心下属的积极性和绩效，扩大到关心他们的思维方式和最根本潜力上。《突破型领导力领导者如何发掘下属的潜力》提供了领导力发展趋势的背景知识，特别是变革型领导和激励型领导，概述了突破型领导力概念的研究基础，探究了突破型领导的特征，最后描述了培养突破型领导能力的框架。　　《突破型领导力领导者如何发掘下属的潜力》适合企业高层领导者，关注员工潜力发展的管理者，重视团队成长的经理人等相关人士阅读、使用。

　　泰利李现任澳洲LPA 顾问公司董事长一职。他曾是澳大利亚墨尔本蒙特丽莎商学院领导力的首席领导者，其间，他专门负责学院的旗舰课程－高级管理课程（为世界各地资深领导者而提供的，长达4 个星期的住宿课程）。目前，泰利与该学院保持合作关系，并授教“战略领导力”课程和“蒙特丽莎商学院领导力”课程，同时他还是墨尔本大学协会的管理者。 泰利曾与各个领域的资深领导行政团队合作， 主要专注在“ 愿景与价值研讨会”，“ 高效的资深领导团队”，“ 价值观为动力的社会改变计划”等相关课程。具体的企业和其培训课程有，Cisco Systems （ 获有2003 年度澳洲*雇主工作奖）， Bunnings Warehouse的“知识文化领导者”，CSL 的“全球领导力”与“辅导与文化问题”，Computer Share 的“文化改变”， ASIC 的“建立领导力与文化”， McDonalds的“文化改变”，Wesfarmers 的“愿景与价值为上”，还有Freehills 的“领导力上合作与撤退，愿景与文化”。

第1章　领导力发展趋势　
第2章　管理和领导：二者的区别　
第3章　变革型领导的诞生　
第4章　变革型领导到底做什么　
第5章　突破型领导力　
第6章　突破型领导的实践活动　
第7章　突破型领导的特性　
第8章　突破过程　
第9章　激励的性质　
第10章　成功的重新定义　
第11章　培养突破型领导者　
结语　向更加高效的领导力转变　
引用文献　

　　“未来将会有越来越多的90后步入工作职场，如何带领他们，如何提升员工队伍的参与度，如何让工作场所充满活力和创造力，如何让员工认为自己的工作是重要的、有价值的，如何让员工更加的投入、更有激情、更有责任感，如何凝聚正面的能量提升绩效？阅读本书，你一定会从中找到答案。”广州诺德企业管理顾问有限公司创始人：王玉博士