企业电子商务中的法律风险及防范7

本书是《企业家法律书柜丛书》之一。本书从企业管理的实际需要出发，以具体案例来阐释中国企业电子商务中面临的法律风险以及如何防范，通过对典型法律风险问题的深度分析，将相关的法律问题串联在一起，以利企业管理者触类旁通。

张樊，湖北襄樊学院讲师，中国政法大学知识产权研究中心兼职副研究员，长期从事网络和电子商务法的教学与研究，发表相关学术论文十余篇及网络法律评论百余篇，搜狐、中国计算机报等知名媒体的专栏作者。

二、企业E化与电子商务的风险产生
一般来说，企业e化有三个步骤：构建互联网站、企业分布e化和全面e化。企业利用互联网的第一步就是建立自己的网站，通过互联网向国内外宣传和推荐自己的产品和服务；对于企业内部相互关联而又独立的环节逐步进行e化，分阶段完成ERP、SCM、CRM等系统的构件；再进而采用互联网技术和开放的互联网标准把企业与供应商、经销商、银行等相关企业实现业务数据层的联接，把前两个阶段完成的企业网站、ERP、SCM、CRM等系统整合到一起，进而实现真正意义上的电子商务，将企业完全融入互联网的电子商务的大市场中。
企业e化获得成功，能够产生巨大的效益，降低生产成本，提高效率，产生巨大的宣传效果等等。但并不是每一个企业e化都会取得成功。企业e化过程是对企业管理体制的一个冲击过程，会带来管理理念、方法和手段的改变，同时这又是一个巨大的投入。企业投人大量人力、物力，但是成功率不高，达到预期目标的更是少之又少，不少著名的企业e化就遭遇失败，最终拖累自己。这就是企业e化的黑洞。
但是这种企业e化风险的产生，是企业经营管理上产生的风险。我们应该注意到企业在e化和开展电子商务过程中遭遇的另外一种风险——法律风险。
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