内容简介
为了检验自己的研究成果,作者利用自己负责集团培训的机会,经常在集团总部和到子公司组织经理人培训或新员工培训的时候,穿插一些自己对万科、金地在某一管理或经营方面的研究心得,诱导不同专业的学员一起参与对某个问题的专题讨论,充分吸收他们在“头脑风暴”中进发出来的“思想火花”;有时为了弥补自己和部分学员在专业知识上的不足,还临时增加学员参观万科、金地楼盘的内容,让学员们通过实地参观,从各自专业的不同角度全面评判万科和金地楼盘的建筑设计、小区规划、施工监理、销售策略、物业管理上的优劣……这使作者的研究成果有了更坚实的基础。
作为金地管理团队中的一分子,由于工作的需要,作者直接或间接地参与了金地从一个项目公司跨越到集团公司期间许多发展战略、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、客户服务、品牌整合制度、方案的讨论和制定工作。2003年又直接参与了金地集团房地产项目管理整合工程,弥补了作者许多专业上的“短板”,这为作者全方位研究万科、金地提供了很好的参考依据!
可以说,这六年,既是作者亲眼见证金地如何从一个区域化公司迅速成长为跨区域集团化公司的关键性六年!
本书具有以下四大特点:
作为金地管理团队中的一分子,由于工作的需要,作者直接或间接地参与了金地从一个项目公司跨越到集团公司期间许多发展战略、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、客户服务、品牌整合制度、方案的讨论和制定工作。2003年又直接参与了金地集团房地产项目管理整合工程,弥补了作者许多专业上的“短板”,这为作者全方位研究万科、金地提供了很好的参考依据!
可以说,这六年,既是作者亲眼见证金地如何从一个区域化公司迅速成长为跨区域集团化公司的关键性六年!
本书具有以下四大特点: