性格化领导

将人的性格分为金、木、水、火、土五种，能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我，你将无所不能。 通过阅读本书，你就能找到与人相处的技巧！  

本书重点谈的是性格，人的共同之处是本性，不同的是性格，差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征，使领导者对人、对人性、对人的性格能有彻底地了解，能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的，视角新，实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日，构建起另一种树立正确的思维方式和行为模式，提高领导的工作绩效，对团队的发展产生立竿见影的显著效果。

赵菊春，实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。 　　中央电视台、北京电视台、安徽电视台、《中国青年报》、《中国经营报》、搜狐、新浪等近百家

序 在十几年的培训与咨询生涯中，我经常接受一些即兴提问，问得最多的问题是：什么才是决定组织成败的关键？我的答案只有一个：领导决定成败。 《孙子兵法》说，预知战争胜负的决定因素是：主孰有道(领导的能力与价值观)，将孰有能(高层管理者的能力)。可见，领导

第一章 领导决定成败
　　二、企业家的责任
　　我在讲课时经常会问企业的老总：当初为什么要办企业？
　　很多人的答案很朴实，开始并没有什么远大的使命和理想，只不过是为了解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值，甚至是为了获得自己所倾心女人的爱恋，等等。联想集团的柳传志办企业的初衷更简单：不愿无所事事。其实，也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。应该说，这些想法都很实际。人总是要先解决生存问题，然后才能发展，才能谈理想，温饱问题都解决不了，还大谈什么壮志凌云，显然就有点好高鹜远。孟子说，穷则独善其身，达则兼济天下，是有一定道理的。
　　不过，当我们的企业发展到一定规模以后，我们是否想过这样的问题：我要做多大的事，我为谁而做?有人可能会回答为了赚更多钱，这是正确的，市场经济下只有赚钱的企业才是好企业。有人可能会回答为了进入世界500强，这更是一种让人敬佩的追求。但仅有上述的理由企业是不可能做大、做强的，更不可能做成一个世界级企业。
　　我想说的是，除了赚钱之外，我们还应该有些动力，这种动力是精神层面的。孙子说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”“道”是上下共同认定的一种东西，为此可以置生命于不顾，这就是道，这就是一种精神力量。
　　一个国家的强大一定是因为经济强大，经济的强大一定是因为企业的强大，企业的强大一定是有了一大批有着更高追求的企业家。
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