2015经济师考试 中级经济师教材辅导 梦想成真 中级经济师工商管理专业知识与实务应试指南

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• 版 次：1
• 页 数：
• 字 数：
• 印刷时间：2015年07月01日
• 开 本：16开
• 纸 张：胶版纸
• 包 装：平装
• 是否套装：否
• 国际标准书号ISBN：9787553744018
• 丛书名：全国经济专业技术资格考试“梦想成真”系列辅导丛书

作者:职业培训教育网,中华会计网校出版社:江苏凤凰科学技术出版社出版时间:2015年07月 

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作者简介

　　职业培训教育网是集信息和培训于一体的职业类考试门户网站，主要从事经济师、职称英语、职称计算机、公务员考试等辅导培训，考试资讯丰富，辅导效果显著，形成了独特的考试品牌，深受学员喜爱。
　　中华会计网校是正保远程教育（美国纽交所上市公司，股票代码：DL）旗下知名主打品牌网站之一，是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站，也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目，国际四大会计师事务所员工的网上培训基地，十佳网络教育机构。
　　中华会计网校培训范围涉及会计从业、会计职称、注册会计师、注册税务师、高级会计师、资产评估师、会计实务、财税实务、财经英语、继续教育、经济师、审计师、美国CPA、ACCA等多个领域，拥有注册学员数百万，据国际权威网站排名统计机构数据显示，中华会计网校全球网站综合实力排名500强，在中国教育类网站中名列前茅。网校成立至今，以其雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率，为我国财政系统培养了数百万名专业优秀人才，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”。
　　赛迪信息（CCID）**调查报告显示，中华会计网校已成为目前网络远程会计考前培训市场的主导力量，其一家企业的市场份额高达72.5%，处于**领先的市场竞争地位。　　职业培训教育网是集信息和培训于一体的职业类考试门户网站，主要从事经济师、职称英语、职称计算机、公务员考试等辅导培训，考试资讯丰富，辅导效果显著，形成了独特的考试品牌，深受学员喜爱。<br /> 　　中华会计网校是正保远程教育（美国纽交所上市公司，股票代码：DL）旗下知名主打品牌网站之一，是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站，也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目，国际四大会计师事务所员工的网上培训基地，十佳网络教育机构。<br /> 　　中华会计网校培训范围涉及会计从业、会计职称、注册会计师、注册税务师、高级会计师、资产评估师、会计实务、财税实务、财经英语、继续教育、经济师、审计师、美国CPA、ACCA等多个领域，拥有注册学员数百万，据国际权威网站排名统计机构数据显示，中华会计网校全球网站综合实力排名500强，在中国教育类网站中名列前茅。网校成立至今，以其雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率，为我国财政系统培养了数百万名专业优秀人才，被广大会计人员亲切地誉为“会计人的网上家园”。<br /> 　　赛迪信息（CCID）**调查报告显示，中华会计网校已成为目前网络远程会计考前培训市场的主导力量，其一家企业的市场份额高达72.5%，处于**领先的市场竞争地位。<br /> <br />

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目　　录

　第1章 企业战略与经营决策
　　考情分析
　　*近三年本章考试题型、分值分布
　　本章主要考点
　　本章思维导图
　　重点、难点讲解及典型例题
　　历年考题解析
　　同步系统训练
　　同步系统训练参考答案及解析
　第2章 公司法人治理结构
　　考情分析
　　*近三年本章考试题型、分值分布
　　本章主要考点<p align="left"> <b> </p> <p> **部分 应试指导及同步训练<br /> 　第1章 企业战略与经营决策<br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第2章 公司法人治理结构 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第3章 市场营销与品牌管理 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第4章 生产管理与控制 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第5章 物流管理 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第6章 技术创新管理 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第7章 人力资源规划与薪酬管理<br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第8章 企业投融资决策及重组 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 　第9章 电子商务 <br /> 　　考情分析 <br /> 　　*近三年本章考试题型、分值分布 <br /> 　　本章主要考点 <br /> 　　本章思维导图 <br /> 　　重点、难点讲解及典型例题 <br /> 　　历年考题解析 <br /> 　　同步系统训练 <br /> 　　同步系统训练参考答案及解析 <br /> 第二部分 全真模拟试题及参考答案<br /> 　　2015年《工商管理专业知识与实务(中级)<br /> 　　模拟试题及参考答案 <br /> 　　模拟试题(一) <br /> 　　模拟试题(一)参考答案及解析 <br /> 　　模拟试题(二) <br /> 　　模拟试题(二)参考答案及解析 <br /> 第三部分 2014年考试真题及答案解析<br /> 　　2014年《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题 <br /> 　　2014年《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题参考答案及解析 </p> <p> </p> </b>

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前　　言

　　前 言
　　2015 年全国经济专业技术资格考试日趋临近,为了帮助广大考生在较短时间内掌握考试中的重点与难点,迅速提高应试能力和答题技巧, 职业培训教育网(www.chinatat.com)、中华会计网校组织了一大批国内优秀的全国经济专业技术资格考试辅导专家,根据目前注重考查考生理论知识、实务操作与职业判断能力的考试要求,在总结多年丰富教学经验的基础上,以教材、大纲为蓝本,以考试重点、难点、考点为主线,精心编写了这套高质量的辅导用书———“梦想成真”系列辅导丛书。“梦想成真”系列辅导丛书自推出以来,受到广大考生的一致好评。丛书所涉及题目准确把握当年考试方向,直击命题精髓,对考生复习备考帮助很大,是广大考生的良师益友!
　　本书分为三部分:**部分“应试指导及同步训练”,对考情、考点分析预测准确,丰富、全面,重点突出,难点讲解通俗易懂;第二部分“全真模拟试题及参考答案”,针对性强,贴近考试,帮助考生熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力;第三部分“2014年考试真题及答案解析”,对2014年考题进行详细分析,通过真题把握考试方向。将本书与2015年全国经济专业技术资格考试教材以及职业培训教育网、中华会计网校全国经济专业技术资格考试辅导课程配合使用,可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。本书主要特点如下:　　前 言<br /> 　　2015 年全国经济专业技术资格考试日趋临近,为了帮助广大考生在较短时间内掌握考试中的重点与难点,迅速提高应试能力和答题技巧, 职业培训教育网(<a href="http://www.chinatat.com">www.chinatat.com</a>)、中华会计网校组织了一大批国内优秀的全国经济专业技术资格考试辅导专家,根据目前注重考查考生理论知识、实务操作与职业判断能力的考试要求,在总结多年丰富教学经验的基础上,以教材、大纲为蓝本,以考试重点、难点、考点为主线,精心编写了这套高质量的辅导用书———“梦想成真”系列辅导丛书。“梦想成真”系列辅导丛书自推出以来,受到广大考生的一致好评。丛书所涉及题目准确把握当年考试方向,直击命题精髓,对考生复习备考帮助很大,是广大考生的良师益友!<br /> 　　本书分为三部分:**部分“应试指导及同步训练”,对考情、考点分析预测准确,丰富、全面,重点突出,难点讲解通俗易懂;第二部分“全真模拟试题及参考答案”,针对性强,贴近考试,帮助考生熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力;第三部分“2014年考试真题及答案解析”,对2014年考题进行详细分析,通过真题把握考试方向。将本书与2015年全国经济专业技术资格考试教材以及职业培训教育网、中华会计网校全国经济专业技术资格考试辅导课程配合使用,可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。本书主要特点如下:<br /> 　　★ 紧扣大纲,指导性强:编者对考试大纲进行了深入细致的研究,大纲中的考点、重点在本书中得到了充分的体现。<br /> 　　★ 讲解深刻,覆盖面广:本书对于教材中的重要内容做了深刻的讲解,并辅以大量的例题帮助考生理解。<br /> 　　★ 考点丰富,高度提炼:本书将散落于教材中的各个高频考点高度提炼,以专题和图表的形式展现给学员,让学习更有针对性,便于学员理解和记忆,节省复习时间,提高学习效率。<br /> 　　★ 题目新颖,解析详细:针对大纲和教材,编者精心编写了大量习题,并给出了详细的解析,可以使考生迅速全面地掌握重要的考点。<br /> 　　虽然力求完美,但由于时间有限,本书也许存在不足和遗憾,希望广大读者多提宝贵意见。祝各位考生早日梦想成真!<br /> 　　本书编写委员会<br /> <p> </p>

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在线试读部分章节

　　历年考题解析
　　一、单项选择题
　　1.(2014年)为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。
　　A.企业总体战略 B.企业业务战略
　　C.企业稳定战略 D.企业职能战略
　　【答案】B
　　【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。
　　2.(2014年)关于企业使命的说法,错误的是( )。
　　A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
　　B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
　　C.企业使命揭示了企业长远发展的前景
　　D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
　　【答案】B
　　【解析】本题考查企业使命的内容。选项B 错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。
　　3.(2014年)某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。
　　A.指挥型 B.变革型　　历年考题解析<br /> 　　一、单项选择题<br /> 　　1.(2014年)为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。<br /> 　　A.企业总体战略 B.企业业务战略<br /> 　　C.企业稳定战略 D.企业职能战略<br /> 　　【答案】B<br /> 　　【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。<br /> 　　2.(2014年)关于企业使命的说法,错误的是( )。<br /> 　　A.企业使命说明了企业的根本性质和存在理由<br /> 　　B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果<br /> 　　C.企业使命揭示了企业长远发展的前景<br /> 　　D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据<br /> 　　【答案】B<br /> 　　【解析】本题考查企业使命的内容。选项B 错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。<br /> 　　3.(2014年)某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体,积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是( )。<br /> 　　A.指挥型 B.变革型<br /> 　　C.合作型 D.文化型<br /> 　　【答案】C<br /> 　　【解析】本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。<br /> 　　4.(2014年)下列企业活动中,属于企业价值链主体活动的是( )。<br /> 　　A.人力资源管理 B.市场营销<br /> 　　C.技术开发 D.采购<br /> 　　【答案】B<br /> 　　【解析】本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动,这些活动是企业基本的价值增值活动,又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。<br /> 　　5.(2014年)某型号智能手机的业务增长率较低,但市场占有率较高,采用波士顿矩阵分析,该型号手机处于( )。<br /> 　　A.金牛区 B.瘦狗区<br /> 　　C.幼童区 D.明显区<br /> 　　【答案】A<br /> 　　【解析】本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。<br /> 　　6.(2014年)为降低生产成本,某火力发电企业进军煤炭行业,自主供应采取的企业战略是( )。<br /> 　　A.前向一体化战略 B.后向一体化战略<br /> 　　C.转向战略 D.差异化战略<br /> 　　【答案】B<br /> 　　【解析】本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。<br /> 　　7.(2014 年)关于企业经营决策的说法,错误的是( )。<br /> 　　A.决定决策者是企业经营决策的起点<br /> 　　B.确定目标是企业经营决策的前提<br /> 　　C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约<br /> 　　D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上<br /> 　　【答案】A<br /> 　　【解析】本题考查企业经营决策的概念和要素。选项A错误,决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。<br /> 　　8.(2013年)某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。<br /> 　　A.企业总体战略 B.企业业务战略<br /> 　　C.企业稳定战略 D.企业职能战略<br /> 　　【答案】D<br /> 　　【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略,财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选D。<br /> 　　9.(2013年)关于企业管理的说法,错误的是( )。<br /> 　　A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标<br /> 　　B.企业战略管理的**任务是实现企业使命<br /> 　　C.企业战略管理的主体是企业全体员工<br /> 　　D.企业战略管理是一个动态过程<br /> 　　【答案】C<br /> 　　【解析】本题考查企业战略管理的相关内容。选项AB考查的是基本任务和**任务,表述都是正确的。选项C,企业战略管理的主体是企业管理者,所以选项C 的表述错误。选项D,企业战略管理是动态的过程,而不是静止的状态,其动态性通过目标和路径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。<br /> 　　10.(2013年)企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。<br /> 　　A.价值链分析法 B.PEST分析法<br /> 　　C.杜邦分析法 D.波士顿矩阵分析法<br /> 　　【答案】B<br /> 　　【解析】本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析,其中通常采用PEST 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以选B。<br /> 　　【提示】新教材中,“PEST 分析法”已经改为“PESTEL分析法”。<br /> 　　……<br />

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书摘插画

<div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img33.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161137913.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img31.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161147871.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img34.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161202914.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img35.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161211915.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img38.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161216628.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img35.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161238925.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div><br><div class='pic' style='text-align:center'><img data-original='http://img30.ddimg.cn/imgother/201508/05_0/20150805161252630.jpg' src="images/loading.gif" alt='插图' /></div>

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