销量就是力量

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  • 版 次:1
  • 页 数:272
  • 字 数:336000
  • 印刷时间:2009年03月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121083624
作者:邱建卫 著出版社:电子工业出版社出版时间:2009年03月 
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中国2000多万企业大多属于创业成长型企业,这些企业中普遍存在着规模小、成本高、市场弱、管理松等问题,其根源在于市场根基不稳,赢利模式漂浮,利润水平低下。在国际市场一体化给中国企业带来巨大挑战的环境下,如何守正出奇、获取市场,成为未来企业生存发展的*重要的经营目标。
信条1:钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出去的货,只有卖不出去货的人。
信条2:想干的人永远在找方法,不想干的人永远在找理由;世上没有走不通的路,只有想不通的人。
信条3:销售者不要与客户争论价格,要与客户谈论价值。
信条4:带着目标出去,带着结果回来;成功不是因为快,而是因为有方法。
信条5:没有不对的客户,只有不够的服务。
信条6:营销人的职业信念:要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。
信条7:客户会走到我们店里来,我们要走进客户心里去;老客户要坦诚,新客户要热情,急客户要速度,大客户要品味,小客户要利益。
信条8:露扭客户需要的不是产品,而是一套解决方案;卖什么不重要,重要的是怎么卖。
信条9:露盈客户不会关心你卖什么,而只会关心自己要什么;没有*好的产品,只有*合适的产品。 
内容简介
  在全面开放的国际一体化市场给中国企业带来空前巨大压力的环境下,如何守正出奇、获取市场,成为未来企业生存发展的最重要的经营目标。本书从企业赢利要素结构层面入手,从品牌、管理、营销、渠道、市场、人才等方面提炼分解,对影响企业产品销量的问题提出有效的解决之道;同时把案例与商理相结合,对提高企业产品销量能力配置进行细致的方法论证与解析,并介绍了多种可操作的方法与工具,为企业提高销量提供直接的驱动力。
作者简介
邱建卫:著名产业学者,中国极具影响力的营销实战专家,里程碑顾问首席营销顾问师,世界高级商务策划师(WBSA),中国十大品牌商务策划专家,资深企业商务与营销实战教练,“北大论坛”演讲颁奖嘉宾,中山大学等多所管理学院EMBA特聘教授,“中国市场营销总监资格认证”培训特
目  录
第1章 布局篇
1 为什么企业老板见不到几份像样的营销规划?
2 为什么年初的营销规划年底总是完不成?
3 为什么好销量是规划出来而不是卖出来的?
4 为什么不顾成本结构的销售是没有利润的劳动?
5 一份完整的营销规划需要从哪些方面着手?
6 一个可达成的企业营销规划是如何形成的?
7 为什么没有市场调研的营销规划是水中捞月?
第2章 策略篇
8 为什么没有策略的战略是空中楼阁?
9 为什么营销策略就是资源最大化原则?
10 选择营销策略第一原则就是“抓大放小”吗?
11 营销战术应如何配合有效的营销策略?
12 如何理解销量从策略而来?
在线试读部分章节
第1章 布局篇
1 为什么企业老板见不到几份像样的营销规划?
多年来,笔者在多所大学管理学院EMBA总裁班讲学时常遇到一些老板抱怨:在营销总监或营销中心拿到的营销规划几乎没什么价值,不是摘抄其他企业的案例模板,就是想当然搞出一些空中楼阁式的方案,漏洞百出,缺乏说服力,看不懂、没预测、不能用、不实际。
作为成长型企业的老板都知道,自己企业的资源十分有限,怎样科学有效地使用这些资源,获得最大效益是他们所期待的。而作为营销经理人,应该时时坚持为老板分忧的职业理念,充分把握企业资源状况、市场态势,做好对接,才能合理高效地使用企业有限的资源,实现市场目标。
俗话说:“吃不穷,穿不穷,规划不好一世穷。”家庭尚且如此,作为企业规划就更显重要。但做一个好规划并不容易,这要求经理人除了掌握基本的营销理论外,还应该学会使用一些信息采集工具、科学调研方法和数据分析模型,并恰如其分地运用到企业营销实践中去,使自己的营销方案更有针对性、更具说服力、更具可操作性。
令老板头痛的营销规划主要有以下几种情形:
(1)华而不实
堆砌大量华丽的专业营销辞藻,与企业的实际情况脱节,内容空洞,不知所云。营销规划不是写论文,更不是写小说,它需要翔实的数据,关键是可操作,能够带来效益。
有一次笔者到古镇一家灯饰企业做调研,老板得意地向笔者引见了他们的营销总监,是一位曾在某著名广告公司任总监的人物。该总监一开口就大谈他的宏伟蓝图:如何进行品牌再造,渠道变革,模式创新,资源嫁接,推广组合……后来,笔者问他:“你来这个企业不到一个月,做过全面的调研吗?你对它的研发与生产能力、营销和售后服务资源、人力资源状况、财务状况了解多少?你对外部市场、目前和未来发展走向,以及竞争对手状况等基本情况了解多少?”几句话问得他哑口无言。应该说他的想法并没有错,有些想法还是很有创意的;但是面对只有3000万元产值、基本营销架构还不完善的小企业,如何消受得了这大手笔的推广?这样的小企业即使想有所作为,也不可能拿出最起码的推广费来。
(2)凭经验和想象
书摘插画
插图

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