做公司：创业人写给创业人的经验、教训和心里话

创业人写给创业人的经验、教训和心里话。 

这本书试图回答很多人都想知道的问题：如何起步创建自已的事业，并使之保持活力，或者如何再次创业。
　　在开始自己的企业家生涯之前应做些什么准备？
　　怎样开始轻松地创业？
　　怎样发展成功的事业？
　　怎样使事业保持活力或再次创业？
　　怎样使自己的团队具备企业家才能，从而防止它官僚化、垄断化？
这本书通过提供全球50位成功企业家睿智的案例试图回答以上问题。实际上，这是一本企业家写给企业家的书。邀请你加人到他们的行列，加入到“创办公司的精英”中去吧！

大卫·霍尔是一位企业家，他在和大量的企业接触、工作的过程中，帮助企业挖掘自身的潜能。大卫同时也是一位作家，曾获得BBC广播公闭颁发的皇家电视社科奖和2000年度英国北部青年食业家奖。大卫不仅是达拉谟大学工商学院的客座学者，同时也是约克大学的访问学者。

1　基业
2　学徒
3　机遇
4　筹划
5　开创
6　掌控
7　建设
8　评估
9　成长
10　发展
11　复苏
12　重建
13　延续
14　创业精英

1　基业
许多成功创立第一家企业的人总觉得自己根本不具有创立企业所应具备的才能：“我对数字一窍不通”、“我根本就不知道如何起草一份计划书”、“我从没上过商学院”、“我不具备领导才能”。
但事实上这些论调都是一种错误的概念：要想经营企业必须要经过优秀商学院的培养，才会具有企业家所应具备的素质——有处理收支平衡的才能．懂得经济增值的技巧或者能为企业的将来制定一份详细的发展战略。如果只有常人的智慧而没有得到这种训练或者没有适合从商的个性的话，你将注定永远只能做一名雇员，等等。
但现实生活中却并非如此。10年来我一直致力于研究成功的企业家，观察他们如何做生意，研究结果让我更确信了这一点：
成功的企业家所思、所说、所做的事与他人告诉我们的简直有着天壤之别。
他们当中曾经接受过商学院培训的没有几个，鹤立鸡群的也没有几个，他们所共有的特点就是都有努力前进的内在动力．这个动力促使他们能抓住他人会错过的机会。你需要明白：这种思维和行为方式并非是与生俱来的，它也像掌握其他技艺一样，要你去学、去钻研。
在本章里，我向你介绍一些他们共有的品质，也许你会发现你与他们也有相同之处。
大多数企业家刚开始都会想到他们可能会改变自己以及家人的生活，有时甚至是整个世界。他们想自己当老板，掌握自己的生活。他们想为家人建立更好、更安定的未来。从长远来看，他们渴望富有，不用为缺钱而担心，那样自我感觉会很不错、很自由。
戴维·沃林格就有这样的梦想．他于1994年在芝加哥创办了DNA Visual BusinessSolution公司。
公司现在有员工12名，年营业额达300万美元。主要提供网络咨询及服务，尤其是电子商务的升级服务以及管理，戴维不想让公司成为一个纯粹提供服务的中心，他想做的是真正的生意：
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