世界停一下，我要下车（随曼弗雷德进行精神分析：领导力与生涯发展反思。）

　　本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”(教练和顾问)在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当作“俄罗斯公司”的CE0，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书最后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对(或者未能应对)继任、退休之类的通过仪式。

　　曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训}和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。

　　第1篇　领导力的起源
　　第1章　自恋与领导力
　　领导者和追随者　　
　　尽管有很多人在研究什么能造就一位好领导，但是我们对这个问题仍然了解甚少。近期的领导力学者拉尔夫?斯托格迪尔( Ralph Stog-dll )说过一句让人灰心的话：“领导力的定义，几乎和企图给领导力下定义的人一样多。”(Bass1981，P．7)在经典著作《领导力手册》(Handbook of Leadershp )中，斯托格迪尔回顾了l902—1967年间学者提出的72个定义。   
　　领导力文献的急剧增长可以从《领导力手册》的参考文献数目看出：l974年版的《领导力手册》有3000多篇参考文献；7年后，有5000多篇参考文献。现在如果再版，参考文献一定还会更多。
    因此，显然有很多理论相互竞争。有伟人理论、特质理论、环境理论、个人一情境理论、互动一期望理论、人本主义理论、交换理论、行为理论和知觉认知理论。在这种混乱状态下，有些学者完全放弃了这一问题，转而研究更具体的问题，比如，权力或者动机。然而，有些研究者则没有那么悲观，认为如此丰富的研究成果预示着有望提出个整合的领导力理论。他们提出了权变范式，企图回避各种相互矛盾的发现和相互竞争的理论争相开放的状况( House. Baetz,1979)。有些人试着解释各个研究之间的差异，指出“领导力在有些条件下起作用，在有些条件下不起作用，而且，领导者行为与组织绩效(用常见的公认标准加以衡量)之间的因果关系是双向的”( .House、Baetz,1979，P．348)。
    尽管领导力文献已有很多，但是我们要说，领导力仍然有待进一步研究，而且要采用认知一情感导向，也就是，既考虑认知维度又考虑情感维度。精神分析和精神病学文献提出了这一导向。使用这一导向，就可以对领导者的内心世界加以分析，他们的个性和性格就可以与他们一般就要采用“心理一政治剧”( psycho-poltcal drama )研究( Zal-eznk. Kets de Vres, 1975; Kets de Vres, 2001, 2006 ) ,这类研究把管理者的人格与角色行为和管理情境关联起来。
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    P7-8