当前位置:首页 > 管理 > 一般管理学 > 全球领导力大师作品精选
作者:拉姆·查兰 著出版社:机械工业出版社出版时间:2013年02月
- 版 次:1
- 页 数:
- 字 数:
- 印刷时间:2013年02月01日
- 开 本:16开
- 纸 张:胶版纸
- 包 装:平装-胶订
- 是否套装:否
- 国际标准书号ISBN:23175094
- 丛书名:领导梯队建设
《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》:被誉为“领导力开发的圣经” 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点 《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》:畅销书《领导梯队》后续力作 “业绩管理是判断企业能否成功的关键要素,《业绩梯队》向我们展示了如何使业绩管理在企业的各层级领导者中发挥出**的影响,书中经过实践验证的框架已经帮助许多企业大幅提升了经营业绩。” ——拉姆?查兰 畅销书《领导梯队》和《执行》的合著者 《高管路径:“轮岗培养”领导人才》如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案
第2章 首席执行官:谋基业长存之道
作为企业的首席执行官,应该为企业做出什么样的贡献?应该以什么标准对其业绩进行评判?企业的其他领导层和员工对其又有什么样的期待?
许多企业在回答这些问题时,都显得过于片面。在过去的30年里,我与各种各样的企业首席执行官以及团队一起工作过,为超过40家企业制定过首席执行官继任者计划。从这些工作经验中,我了解到,人们在谈及企业首席执行官的工作贡献时,往往存在很多的误解,尤其是从媒体的视角来看,经常会曲解对企业首席执行官的业绩预期。而在当今的商业环境中,企业董事会在企业发展中的参与越来越多,影响也越来越大,他们希望企业能够更多地关注一些至关重要的业绩。同时,充满不确定性的商业环境也要求首席执行官的工作比以往更加专注,并不断学习和丰富自己;客户的要求比以往更多;金融市场无时无刻充满挑战,而企业分析专家也从不停止种种质疑。这导致企业的首席执行官在专注于企业的向上发展和向外部扩展时总是面临着巨大的压力。因此,企业在经营中,经营的钟摆就开始向企业外部摆动,而企业的内部需求就得不到充分的重视了。
……