娃哈哈攻略

2010年10月28日，2010年福布斯富豪榜发布，娃哈哈集团宗庆后家族在成为胡润百富榜首富之后，再次登上福布斯富豪榜首富宝座，宗庆后成为名副其实的“双料首富”。 娃哈哈的成功告诉我们，跨国公司只不过是一个普通的竞争者，它们有它们的优势和局限，在竞争中它们

第一章　舍我其谁——论宗庆后的企业家精神
　　我是企业家
　　细细分析当今中国人气最旺的财富群落——浙商，研究者们惊讶地发现，这群最能赚钱的中国人，看起来更像是新经济的“落伍者”。按照西方学术的规范看来，浙商的成功有些“不合常理”，一般公式化的理论很难解释他们的实践，浙商的实践有着许多经济学上的悖论。采访过许多著名浙商的杨轶清在《浙商制造——草根版MBA》中将之归纳为以下几个方面：
　浙商侧重模仿，缺乏创新；
　浙商70％以上只有初中以下学历，近80％出身于农民；
　他们的产业大多属较低层次，他们的规模较小；
　他们多是家族制；
　浙商大多比较谨慎，趋于保守；
　他们的管理像风筝一样牢牢地抓在手里；
　他们从事的多是传统产业，很少高新技术；
　　……
　的确，浙商们看起来更像是新经济的“落伍者”。然而，温州人做起了打火机，韩国、日本的大公司只好歇业；宗庆后的非常可乐，销量与百事可乐难分伯仲；而躲在深山不为人知的庄启传，他的雕牌洗衣粉是所有跨国公司在华销量的四倍。“三无”起步、起点低、知名度低、文化程度低、企业组织形式低、产业层次也低的浙商，却成为全国人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的投资(经营)者群体。
按照西方学术的规范来看，浙商的成功有些“不合常理”，以欧美企业管理体系为基础的MBA，自然也无法解释浙商们的实践。
而同样难以解释的，是资本、技术、人力、管理等生产要素的平均水平远远逊色的草根企业，居然比国企、外资同行更有活力；浙商们“落后的低级的”企业组织效率却很高。
为什么会这样?
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