超越型企业的十二突破

清华MBA总裁培训课堂实录
　　突破企业12项瓶颈，让企业不再蜗居。
　　1 突破企业发展阶段
　　2 突破企业的生命周期
　　3 突破产品结构
　　4 突破商业决策
　　5 突破企业管理技术
　　6 突破人才管理
　　7 突破企业制度
　　8 突破企业核心竞争力
　　9 突破企业发展战略
　　10 突破企业财务管理
　　11 突破企业执行力
　　12 突破企业家的个人理念 

本书是高级总裁研修班最受欢迎的课程之一，因为它有效解决了企业发展的制约性问题。适合国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁、高级管理者以及关心、研究企业的人士阅读。

李涛，著名企业咨询式培训专家。 　　清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学MBA课程特聘教授；曾为联想集团、海尔集团、青啤集团、海信集团、宝钢集团、深圳中兴通讯、新疆塔里木油田、上海市委组织部、上海市检察院、国家质检总局等数百家知名企业和政府机构设汁并实

01 成功突破第一招：突破企业发展阶段
企业发展第一阶段一一机会型企业
通过研究中国的企业，我发现了一种现象：在80年代后期成立的中国的民营企业中，大部分企业都是基于某个机会发展起来的。如果没有机会，你怎么去实现你的商业价值?如果你在投资的时候不抓住机会，你的投入有保障吗?所以说中国早期的企业应当是机会型的企业。
机会型企业的特点是什么?一般来说，机会型企业的特点是，这个企业一开始就是一个个人企业，这个企业一开始就是以个人为主的企业。如果有其他人的话，其他人只是辅助人员。刚开始的时候，企业家自己搞研发，自己做市场，自己去收款，自己去运货……所有的事都是一个人干。后来发现自己忙不过来了，就请人帮他来做做研发呀，或者做做会计呀。但是，这时候的企业仍然是一个以个人为中心的企业。我们把这种企业称为机会型企业。
那么，机会型企业的核心资源是什么?第一是机会，一旦丧失了机会，这个企业就会出现问题。很多中小企业之所以越到最后问题越多。就是因为它是基于某个机会发展起来的，当这个机会出了问题，企业就会随之出现问题。
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