(签名本)中欧经管图书:微笑曲线——缔造永续企业的王道(华人创业“教父”施正荣的“守业圣经”!)

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2014年03月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787309103175
  • 丛书名:中欧经管图书
作者:施振荣 著出版社:复旦大学出版社出版时间:2014年03月 
编辑推荐
  微笑曲线发展至今已20多年,这条曲线已成功改造许多企业与产业,也有助于你我建立人生许多重要的能力。《中欧经管图书·微笑曲线:缔造永续企业的王道》就是施振荣重新诠释验证后的“微笑曲线”心法。同样遵循微笑曲线,为何有很多人或企业无法微笑?走出微笑曲线底部,朝两端发展的秘诀是什么?施振荣首度传授25个关键密码,教大家启动能够创造价值的微笑曲线。 
内容简介
  微笑曲线是创业教父、趋势大师施振荣的 独创。他创建宏著帝国的奥秘就在于40年来一 直践行25个微笑法则。偶尔繁荣的企业只算成 功,永续发展的企业才算强大。微笑曲线是关 于企业发展和人生定位的战略,提供了缔造永 续企业与价值人生精湛的理论和切实的方案。
  无论是经营企业还是人生,只要行王道求永 续、利他人求共赢,你将微笑到最后。
  如同施振荣先生的风格,《微笑曲线(缔造永续 企业的王道)(精)》求真、务 实、高效,凝练智慧和思想,值得反复阅读。
  《微笑曲线(缔造永续企业的王道)(精)》四大法 宝帮您开启微笑之旅。
  内容新鲜——中国大陆第一本解读微笑曲 线的图书 视角独特——从人生高度谈企业经营 独创理念——“王道”精神成就永续企业 华商必读一荟萃华商企业智慧 本书适合企业经营者、EMBA学员、MBA 师生,以及对经营企业与享受生活感兴趣的广 大读者。

目  录
自序  我的微笑人生 施振荣
采访序文 一位不老灵魂的探矿者 林静宜
第一部  当百倍挑战遇上千倍机会
  第1章 微笑的原动力
  第2章 你的缺点,可能是最佳特色
  第3章 反向思考,走出自己的路
  第4章 变动世界的生存之道
第二部  一条曲线解25个企业与人生课题
  第5章 微笑曲线看的是附加价值
  第6章 微笑嘴角的两端
  第7章 微笑竞争力的八字箴言
  第8章 再强,强不过最弱的一环
  第9章 别做浪费青春的事
  第10章 品牌是下一个兆元产业
  第11章 展现令人心动的皓齿笑容
第三部  就是现在,创业与创新正好
  第12章 创业,为了满足社会需要
  第13章 滚大你的创业雪球
  第14章 云端时代创业成功的关键
  第15章 创新与纪律双融
第四部  做个微笑CEO
  第16章 决战未来的王道竞争力
  第17章 做对决断的关键
  第18章 培植组织的变革DNA
  第19章 打造永续经营的企业
  第20章 让人生微笑的关键
后记  依然“施先生”
传承  施振荣的创见与理念分享
在线试读部分章节
  2004年年底,我如愿依自己的人生规划,在科技 业冲锋 陷阵30多年之后,60岁时带着感恩之心退休。回想 1976年 9月,我和其他合伙人用新台币100万元创业,成立宏 碁,我 必须坦白说,当时创业是“不得不”的选择。
  交大研究所毕业后,我先到环宇电子上班,开发 出台湾 第一台电算器,接着到荣泰电子工作,研发出全台第 一部掌 上型电算器、全球第一支电子笔表等新产品,正当我 们准备 抢进新兴的微处理器应用产品市场时,不料,公司受 到大股 东家族事业的拖累,财务陷入困境,后来宣告破产。
  荣泰本业大好,前景更是无限,却因出资者的偏 差而倒 闭,这也是往后我极为重视公司治理的原因。
  那时,没有公司治理这个名词,创业第一天,我 就告诉 伙伴们:“公司是大家的,经营要顾到所有的利害关 系人。” 我的理念是,公司虽然是我所创立,但并不属于某个 家族, 我定位自己为专业经理人,也是受雇者,而非拥有者 ,目的 就是要打破华人传统文化中“家天下”的观念。
  个人生命有限,企业却可以永续经营,满足社会 需求, 所以要像接力的马拉松赛,一棒接一棒。这也是我为 什么很 早就培养接班人,而且交棒计划安排近20年的原因。
  微笑的原动力就是创造价值 自行创业并不是我预定的人生计划。我们一群年 轻人 突然失去了工作,身为研发者,我知道全球将因微处 理机带 动二次工业革命,我不希望错过这个前所未有的大好 机会, 于是我集合一群穷小子,一起创业、圆梦。
  想创造新的价值,就不能走和别人一样的路。当 初创业 时,我对台湾地区产业的想法是,我们的电子业在制 造上已 具备国际竞争力,最需要提升的反而是研发技术与国 际营销 的能力,宏碁就是往这两个方向发展,而这个概念后 来也演 变成为“微笑曲线”。
  在我创业之初,台湾地区还没有微处理机技术。
  为了让 此技术普及,我们自许为微处理机的园丁,引进美国 技术, 积极推广市场,并培训3000位工程师,提升研发及营 销能 力。到我退休时,整个集团规模已达数千亿元,中间 经过两 次的组织再造工程,整个ABW家族稳定运作,宏碁 (Acer) 由王振堂领军,专注经营品牌;明基(BenQ)由李煜 耀负 责,独立发展;纬创(Wistron)由林宪铭担任董事 长,专注 研发制造服务,三个集团都在自己的微笑曲线上,创 造各 自的附加价值。
  事业有好的领导者接棒,我开始最有兴趣的志业 —— 做一位分享家,分享一生的创业经验与国际观点,继 续贡 献社会。

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