内容简介
为什么员工总是理念在天上飘，行为在地上爬，管理无法落地?
为什么培训了多次的薪酬和绩效工具，员工却觉得“用不好”?
为什么看起来非常科学的组织与人事方案，却“摆不平”各类人员?
为什么外聘了国际著名的咨询公司，人力资源管理改革还是“搞不定”?
为什么辛辛苦苦改了几十稿的人力资源变革方案，意见征求会开了几十次，职代会还是“通不过”?
关键是缺乏一套基于中国文化的管理变革技术和方法。但目前我国还没有系统成形的基于中国文化的变革管理理论体系与框架。而我们可以贡献的只有实战经验。
本书就是友泰咨询公司丰富咨询实践经验的总结，是针对我国企业组织、人事变革和薪酬变革中普遍存在的问题，实践中的经验、教训，总结提炼出来的变革技术和操作经验。本书将助你把握变革实施的规律，洞悉变革成功的关键要点和一般程序，最终实现管理变革的真正落地
为什么培训了多次的薪酬和绩效工具，员工却觉得“用不好”?
为什么看起来非常科学的组织与人事方案，却“摆不平”各类人员?
为什么外聘了国际著名的咨询公司，人力资源管理改革还是“搞不定”?
为什么辛辛苦苦改了几十稿的人力资源变革方案，意见征求会开了几十次，职代会还是“通不过”?
关键是缺乏一套基于中国文化的管理变革技术和方法。但目前我国还没有系统成形的基于中国文化的变革管理理论体系与框架。而我们可以贡献的只有实战经验。
本书就是友泰咨询公司丰富咨询实践经验的总结，是针对我国企业组织、人事变革和薪酬变革中普遍存在的问题，实践中的经验、教训，总结提炼出来的变革技术和操作经验。本书将助你把握变革实施的规律，洞悉变革成功的关键要点和一般程序，最终实现管理变革的真正落地