内容简介
该书以动态商业环境下的竞争战略作为理论基点，研究的切入点符合现实的需要和未来的发展方向。其主要特色有：①明确界定了动态战略成本管理的概念及其所具有的竞争性、前瞻性、整合性、适时性和风险性等特征，认为成本竞争优势创造的源泉和基础是战略性和动态性。②论述了动态战略成本管理总系统的运行，在建立“内置智能小球的不倒翁模型”的基础上构建了动态战略成本管理的研究框架，并在此框架下探讨了系统内各因子的运行以及企业成本竞争优势的建立。③提出了基于传统成本管理方法的一定程度的改进机制和模式；对多阶段战略转换方案的抉择意味着要动态地对战略转换前后的企业竞争力进行评价；应通过成本竞争反应模型、成本模仿、成本压力测试等来支持战略的瞬时决策等观点。