靠制度提升执行力

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2012年07月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787504476203
作者:华阅出版社:中国商业出版社出版时间:2012年07月 
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  《靠制度提升执行力》是当今社会竞争日益激烈,企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话,以制度为框架,不折不扣的贯彻执行制度。本书紧扣制度和执行密切联系,重点阐述制度与执行一些富有建设性问题,很好的扣住制度和执行两大利害关系*为关键的问题,用创新的理论,经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。
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内容简介
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  任何企业或组织。只要能狠抓落实,就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业,制度自然变成了一纸空文,决策也就成了“水中月,镜中花”。落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和工作作风。
  从某种意义上说,落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作,必须应对这一过程中可能出现的问题,排除落实过程中的干扰因素。落实的过程,也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题,需要找出应对问题的方法,落实可以提高企业人员的创造力。
  记住,无论是企业还是个人都是因为成就而获得报酬,而不是因为行动的过程;都是因产出而获得效益或报酬,而不是因投入获得的。所得的都取决于在自己的责任领域所落实的成果的质量和数量。
目  录
靠制度提升执行力
前 言
第一章 执行靠制度,制度保障执行
 制度让企业稳如磐石
 凡事用制度说话
 制度会塑造人的心灵
 制度决定执行结果
 制度打造强劲执行力
 制度要到位,关键在执行
 完善合理的制度,是落实的保障
 好制度更易顺利执行?
 好制度是这样出台的
第二章 制度是管理,执行是落实?
 制度是管理的“规矩”
媒体评论
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在线试读部分章节
  良性竞争机制提高执行力?
  所有的竞争目标都是具体的短暂的,而竞争机制的建设应是统筹的、长期的,这样才能达到最佳的提高执行力的效果。  ?
  竞争心理并非仅局限于个人竞争,在团体中也有同样的竞争,而且效果更好。如果有优秀的集团竞争对象,可以由对抗意识形成更高的工作意念,此时,两个竞争集团会“互不相让”,总要求自己所属集团有更高的成绩。?
  日本京都制陶公司以其“变形虫”式管理闻名。京都制陶的发展依靠松下电子的显像管零件V形绝缘体的大量订单。开始时,京都制陶老板稻盛和夫向松下电子提出京都制陶只拿5%的适度利润,他认为这一招可以应付松下的降价要求。日本有句话说得好:“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”不论是哪一家供应商,松下电子每年都会提出降价要求。稻盛和夫的要求,当然遭到松下电子的拒绝。即使按成本价达成交易,松下电子也不会接受,因为有更廉价的替代产品,何况稻盛和夫还要拿5%的利润呢??
  在松下碰了硬钉子的稻盛和夫顿悟:一切的一切,归结起来只有两件事:一是市场价格;二是降价成本。只要是其他公司原料的价格比自己的少两块钱,就说明自己努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”,而不能说“拿到10%的利润不错了,拿到15%就可以了”。稻盛和夫要让京都制陶成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识,京都制陶形成了一套“变形虫经营”的管理方式。?
  虽然与其他公司一样,京都制陶也有事业部、事业本部等部、课、系、班的组织设计,但是,京都制陶却由名为“变形虫”的最小组织单位构成。“变形虫小组”是其独立的核算单位,这是京都制陶的一大特色。京都制陶的13000名员工分别从属于1000个“变形虫小组”。每个“变形虫小组”平均由13人组成。但是,由于各种工作对人员的需要不同,大的小组成员在50人左右,而小的只有两三个人。具体的工作方式如下:?
  每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用,再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”——这是稻盛和夫独创的新概念。在公司内部,小组采购半成品按一般的市场价格支付,向下一小组出售也按市场价格。这样,每个小组就可以向下一小组的销售计算出自己的营业额,按照各种费用的累加,计算出成本,求出利润,进而可以根据小组的成员和工作时间,求出每个员工在单位时间内所创造的附加值。?
书摘插画
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