战略管理案例--模块化撰写理论及应用pdf/txt下载_在线阅读全文

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　　郭焱所著的《战略管理案例--模块化撰写理论及应用》的战略管理过程包括战略制定(战略分析与战略选择)、战略实施、战略控制以及战略评估四阶段。本书的模块化是指将复杂系统按照某种规则进行单元模块的分解与组合的过程。战略管理模块化是指将战略管理过程系统按照某种规则进行单元模块的分解与组合的过程。本书首次将模块化理论运用于战略管理中，构建了战略管理模块化理论，并将其运用于战略管理案例的撰写中，可以有效地提高对战略管理案例的撰写效率，为深入理解和学习战略管理理论奠定一定的基础。

内容简介

　　20世纪60年代以来，特别是随着经济全球化时代的到来，战略管理越来越成为企业进行宏观环境分析、行业环境分析以及整合与分配内部资源、提高核心能力与核心竞争力的有力工具。全书由本书相关概念、战略管理模块化理论、战略管理案例模块化撰写流程和评估标准，以及战略管理模块化案例四章组成。
　　郭焱所著的《战略管理案例--模块化撰写理论及应用》通俗易懂、实用、可操作性强，对于国家、产业、企业、技术、市场、产品以及各地区、各产业园区和职能管理部门的各类战略制定具有重要的指导意义。
　　《战略管理案例--模块化撰写理论及应用》可以成为政府、企业、各类咨询公司相关的管理与研究人员以及高等院校工商管理、财务管理、国际贸易等专业的高年级学生和研究生等必备的参考书籍。

作者简介

　　郭焱，工商管理学博士，产业经济学博士后，天津大学管理与经济学部副教授，硕士生导师，博士生与博士后联合导师。兼任天津大学中国汽车战略发展研究中心常务主任。主要研究方向：产业(企业)发展战略规划、企业国际化经营与管理、战略联盟与兼并收购、企业技术经济及管理等。社会兼职有：教育部科研基金和科技奖励评审专家，教育部学位与研究生教育专家，天津市政府采购评审专家，天津市商务决策咨询专家，天津市国民经济信息化专家委员会专家，中国汽车工业协会政策研究专家，《国际航空时报》特约评论专家，《中国汽车产经报道》特约专栏专家，《中国汽车报》专论与访谈专家。在《管理科学学报》以及《中国汽车报》等杂志与报纸上发表论文100余篇。出版《跨国公司管理理论与案例分析》等论著6本。完成*、省部级以及企业课题40余项。撰写的案例“联想：借船出海——机会还是陷阱？”以及“《中国好声音》：耳尖上的中国”分别在全国工商管理硕士教育指导委员会举办的第二届和第四届百篇优秀管理案例评选中荣获优秀案例奖项，有4篇案例被正式收录到中国管理案例共享中心案例库。

目　　录

<pre>第1章 本书相关概念
 1 战略管理
 1.1 战略管理概念
 1.2 战略管理特征
 1.3 战略管理分类
 1.4 战略管理过程
 参考文献
 2 模块化
 2.1 模块化概念
 2.2 模块化特征
 2.3 模块化分类
 参考文献
 3 案例研究
 3.1 案例研究概念
 3.2 案例研究特征
 3.3 案例研究分类
 参考文献
 4 战略管理案例模块化结构框图
第2章 战略管理模块化理论
 1 外部环境分析模块
 1.1 宏观环境模块
 1.2 行业环境模块
 参考文献
 2 内部环境分析模块
 2.1 资源分析模块
 2.2 能力分析模块
 2.3 核心竞争力分析模块
 2.4 产品和服务分析模块
 参考文献
 3 愿景、使命和目标模块
 3.1 公司的愿景
 3.2 公司的使命
 3.3 公司的目标
 4 战略选择模块
 4.1 公司层战略模块
 4.2 经营层战略模块
 4.3 职能层战略模块
 4.4 不同产业生命周期的战略选择
 参考文献
 5 战略实施模块
 5.1 战略与领导
 5.2 战略与人力资源
 5.3 战略与组织结构
 5.4 战略与公司文化
 5.5 战略与品牌
 5.6 战略与物流
 参考文献
 6 战略控制和评估模块
 6.1 战略控制模块
 6.2 战略评估模块
 6.3 战略改进模块
 参考文献
第3章 战略管理案例模块化撰写流程和评估标准
 1 模块化撰写流程
 1.1 Yin的案例研究步骤
 1.2 Eisenhardt的案例研究步骤
 1.3 案例模块化撰写流程
 2 模块化评估标准
 2.1 Richard Rumeh的战略评估标准
 2.2 Yin的案例评价标准
 2.3 Eisenhardt的案例评价标准
 2.4 案例模块化撰写评估标准
 参考文献
第4章 战略管理模块化案例
 1 外部环境分析模块案例
 1.1 《中国好声音》：“貌离神合”的凉茶好声音
 1.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜(1)
 2 内部环境分析模块案例
 2.1 家电王国是怎样铸就的——解析苏宁电器内部环境
 2.2 孰是孰非——伊士曼柯达公司破产之谜(2)
 3 愿景、使命和目标模块案例
 3.1 三星集团
 3.2 西门子股份公司
 3.3 英特尔公司
 3.4 中国德力西控股集团有限公司
 3.5 沃尔玛公司
 3.6 联合利华集团
 3.7 百事公司
 3.8 雅戈尔集团股份有限公司
 3.9 碧桂园集团
 3.10 浙江吉利控股集团
 3.11 联想控股有限公司
 3.12 松下电器
 3.13 佳能公司
 3.14 宝洁公司
 3.15 福特汽车公司
 3.16 现代汽车股份有限公司
 3.17 杜邦公司
 3.18 美国麦克森公司
 3.19 家乐福集团
 3.20 比亚迪股份有限公司
 4 战略选择模块案例
 4.1 联想：借船出海——机会还是陷阱？
 4.2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘
 4.3 横行天下(A)：横店集团的“造梦”之旅
 4.4 横行天下(B)：中国梦，横店梦
 4.5 美的品牌：原来生活可以更美的
 4.6 蒙牛——中粮的“陷阱”还是“馅饼”？
 4.7 屈臣氏——美妆零售红海中的不倒旗帜
 4.8 美的十年蝶变写就千亿传奇——在技术创新道路上前行
 5 战略实施模块案例
 5.1 星巴克领导战略分析——我为何欣赏星巴克
 5.2 日本松下公司的用人之道——松下公司的“人事革命”
 5.3 华为基于战略导向的组织结构设计
 5.4 “东风日产”企业文化重塑的策略——超越文化，融合文化
 5.5 花旗银行：文化制胜
 5.6 娃哈哈品牌成功的五大支柱
 5.7 宜家在中国——宜家支持企业战略的物流模式
 5.8 九州通医药集团股份有限公司——高效的物流战略
 6 战略控制和评估模块案例
 6.1 青岛啤酒战略变革成功秘笈——平衡计分卡
 6.2 平衡计分卡——L公司战略变革的良药</pre>

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在线试读部分章节

　　1.马克斯·韦伯
　　组织管理理论界普遍认为，首先有意识地对组织加以理论研究者，始于马克斯·韦伯，他因此而被誉为“组织理论之父”。所以，考察组织的一般涵义，就不能不先谈韦伯的观点。韦伯将组织定义为“一种通过规则对外来者的进入的封闭而又限制的社会关系”。韦伯所说的“社会关系”已经包含着后来组织系统理论所说的系统的意谓，但他所强调的是一个特定组织的规则。这种规则既作为区分一个组织与另一个组织的依据，又作为理解组织内部社会关系的本质的基础。韦伯把这种由一定规则决定的社会关系的本质归结为权力，组织所体现的正是一种权力关系，一种秩序。这种权力和秩序的基础，乃是社会关系的社会化和共同体验。整个组织由权力所支配，按照合乎理性的一定的规则来运行。在韦伯心目中，最理想的组织乃是典型的官僚组织，它本身是一架精心设计的机器，其目的在于实现既定的目标，执行某种特定的职能，而组织内部成员则成为这架机器上相互联系的各个部件。韦伯的组织概念，对后来的组织管理理论有着深刻的影响。在理论经济学中，其潜移默化的影响也是十分显著的：即使在现代公司理论中，比如在威廉姆森等人那里，公司依旧被视为某种层级结构，换言之，他们俨然把公司组织的实质“理所当然地”理解为层级结构。
　　2.切斯特·巴纳德
　　在组织管理理论中，巴纳德一般被视为现代组织理论中的系统学派的首创者。的确，巴纳德对组织的一般性质的经典论述，具有开创性和深远的影响。巴纳德从个人能力的有限性出发，论证了协作的客观必要性。协作本身乃是一个社会系统，是包含着物的、生物的、人的和社会的构成要素的复合体。协作系统同时又是外部更大的系统的从属子系统，因而它总是开放的。在巴纳德看来，组织本质上就是这样一种社会协作系统。
　　巴纳德是第一个把组织视为开放系统的组织管理理论家，并将组织的本质归结为人与人之间的相互协作关系。在这个意义上说，他超越了韦伯，因为后者将组织局限于一个封闭结构内，而且将组织视为一种机械结构。但是，在巴纳德对组织的理解中，至少存在着两个明显的问题。第一，他从组织作为开放系统出发，否认组织界限的存在。在他看来，一个公司组织所包含的，除了组织成员以外，还包括投资者、供货者、顾客及其他非本公司成员但对本公司做出贡献的人。组织既然没有界限，那么组织的实体性也就随之消失了，这是巴纳德的组织概念的一个弱点。第二，既然组织被视为一个系统，那么按照一般系统论，至关重要的就在于找出系统的组成要素并分析它们之间的相互联系。巴纳德显然也认识到这一点了，但他所确定的组织要素却未能反映组织这一系统的特征，他说组织由三个普遍的要素所组成，即：协作的意愿、共同的目标和信息交流。显然，这三个要素并不足以把握住组织的本质内涵，因而也没有给管理组织理论留下显著的影响。
　　3.赫伯特·西蒙

1.马克斯·韦伯 
　　组织管理理论界普遍认为，首先有意识地对组织加以理论研究者，始于马克斯·韦伯，他因此而被誉为“组织理论之父”。所以，考察组织的一般涵义，就不能不先谈韦伯的观点。韦伯将组织定义为“一种通过规则对外来者的进入的封闭而又限制的社会关系”。韦伯所说的“社会关系”已经包含着后来组织系统理论所说的系统的意谓，但他所强调的是一个特定组织的规则。这种规则既作为区分一个组织与另一个组织的依据，又作为理解组织内部社会关系的本质的基础。韦伯把这种由一定规则决定的社会关系的本质归结为权力，组织所体现的正是一种权力关系，一种秩序。这种权力和秩序的基础，乃是社会关系的社会化和共同体验。整个组织由权力所支配，按照合乎理性的一定的规则来运行。在韦伯心目中，最理想的组织乃是典型的官僚组织，它本身是一架精心设计的机器，其目的在于实现既定的目标，执行某种特定的职能，而组织内部成员则成为这架机器上相互联系的各个部件。韦伯的组织概念，对后来的组织管理理论有着深刻的影响。在理论经济学中，其潜移默化的影响也是十分显著的：即使在现代公司理论中，比如在威廉姆森等人那里，公司依旧被视为某种层级结构，换言之，他们俨然把公司组织的实质“理所当然地”理解为层级结构。 
　　2.切斯特·巴纳德 
　　在组织管理理论中，巴纳德一般被视为现代组织理论中的系统学派的首创者。的确，巴纳德对组织的一般性质的经典论述，具有开创性和深远的影响。巴纳德从个人能力的有限性出发，论证了协作的客观必要性。协作本身乃是一个社会系统，是包含着物的、生物的、人的和社会的构成要素的复合体。协作系统同时又是外部更大的系统的从属子系统，因而它总是开放的。在巴纳德看来，组织本质上就是这样一种社会协作系统。 
　　巴纳德是第一个把组织视为开放系统的组织管理理论家，并将组织的本质归结为人与人之间的相互协作关系。在这个意义上说，他超越了韦伯，因为后者将组织局限于一个封闭结构内，而且将组织视为一种机械结构。但是，在巴纳德对组织的理解中，至少存在着两个明显的问题。第一，他从组织作为开放系统出发，否认组织界限的存在。在他看来，一个公司组织所包含的，除了组织成员以外，还包括投资者、供货者、顾客及其他非本公司成员但对本公司做出贡献的人。组织既然没有界限，那么组织的实体性也就随之消失了，这是巴纳德的组织概念的一个弱点。第二，既然组织被视为一个系统，那么按照一般系统论，至关重要的就在于找出系统的组成要素并分析它们之间的相互联系。巴纳德显然也认识到这一点了，但他所确定的组织要素却未能反映组织这一系统的特征，他说组织由三个普遍的要素所组成，即：协作的意愿、共同的目标和信息交流。显然，这三个要素并不足以把握住组织的本质内涵，因而也没有给管理组织理论留下显著的影响。 
　　3.赫伯特·西蒙 
　　西蒙认为，决策制定过程乃是组织的本质特征，因而也是理解组织概念的关键之所在。他是这样给组织下定义的：“组织一词，指的是一个人类群体当中的信息沟通与相互关系的复杂模式。它向每个成员提供其决策所需的大量信息，许多决策前提、目标和态度；它还向每个成员提供一些稳定的、可以理解的预见，使他们能够料到其他成员将会做哪些事，他人对自己的言行将会做出什么反应。”西蒙认为，决策贯穿于组织的各个方面，所以他试图从决策过程去理解组织的实质。 
　　笔者认为，决策行为在组织中固然十分重要，但仅从决策方面去把握组织的本质特征尚嫌不足。其实，决策本身还需要通过组织才能得到理解，如决策权力由谁掌握、决策程序的确定、决策的咨询、制定和执行监督等，这些都需要从组织的性质和结构上方能得到合理解释。不是决策解释组织，而是组织解释决策。西蒙恰恰将这一关系颠倒了。 
　　4.卡斯特和罗森茨·韦克 
　　卡斯特和罗森茨·韦克在其影响相当广泛的《组织与管理》一书中，继承了巴纳德关于组织作为一个开放系统的思想，他们对组织概念做了更具体的理解。他们“把组织看作一个开放的社会技术系统，它是由许多分系统所组成”。这些分系统包括外部的环境系统和内部的目标和价值分系统、技术分系统、管理分系统、结构分系统及社会心理分系统。组织的内部各个分系统之间是相互联系的，共同组成了组织系统本身，而组织系统又与外部环境系统之间发生投入与产出的关系，不断地进行着物质、能量和信息的交换和转变的过程。 
　　可以说，卡斯特和罗森茨·韦克将组织的系统观做了较为完整的归纳和概括，他们的定义可以代表组织系统理论对组织概念的理解。但是，这里值得提出两点。第一，系统观只是理解组织的一个方法，不能用系统本身去代替组织实质本身。系统乃是一个具有普遍性的宽泛的概念，世界上的万事万物都可以分别被视为系统，而万事万物之间的联系也可以被视为一个更大系统，而人们能否据此就认为万事万物的本质特征都是系统呢？用系统去理解组织的实质，是用认识形式去套所要认识的对象及其内容，难免显得空洞无物。这也是组织管理理论中的系统学派（包括其中的权变学派）的最大弱点。第二，在组织系统理论中，一切都是系统，公司组织本身是一个系统，而众多的公司组织合在一起又是一个系统，整个社会也是一个系统。在这种似是而非的形式化认识的背后，隐含着系统学派在许多概念上的含混。比如，“组织”与“组织系统”本来是两个概念，前者指的是单个组织，后者则是众多组织之间的联系。公司本身可以视为一个系统，众多公司之间的联系也可以视为一个系统，但众多公司之间的联系本身并不是组织。这种概念上的含混是有着深刻影响的，以至如今还能见到有人将市场本身也视为一个组织。 
　　……

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