如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2017年03月01日
  • 开 本:32开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装-胶订
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787515345697
作者:(日)阿久津一志出版社:中国青年出版社出版时间:2017年03月 
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《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!

《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和“我”的故事,从一个小的角度,反映了共性的企业管理和人才成长的大道理:培养工匠精神,员工成长就是企业发展;员工通过刻意练习,反复做自己不会做的事,才能成为一名高手;自主学习,正视挑战,向前辈学套路、技法,把工作当成一种修行;唤醒体内的一流精神,达成一流的技术,把事情做到精准,把自己练成干才、将才!进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。

所谓工匠精神,就是尊重你手中的工作,并把它做到极致。代表着一个人对工作执着、忠诚、精益求精的精神。 
内容简介
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育,培养优秀职业者的方法书!追求基业长青,恪守匠心匠魂的学习书!
这样一套育人制度,究竟隐藏着什么魔力?想要成为企业、老板、顾客眼中不可或缺的一流人才,你必须做到哪些事?核心竞争力是什么?人品比技术哪个更重要?如何做,才能保持企业基业长青?
《如何培养工匠精神:一流人才要这样引导、锻炼和培养》以工匠精神的培养和教育为着眼点,是对工匠培养方法的全面介绍,其中包括OJT法(在职培训)和OFFJT法(脱产培训或向外部学习)的核心思想和具体技术,详细介绍了带徒弟制、晨会的价值、现场既是营销、成本意识、内部学习会、时间管理、管理精细化等方法,并为个人和组织提供了从工作现场、卓越技术到预算经营、人力成本管理的整套解决方案,揭秘了工匠精神在至极追求背后所灌注的价值力量。跟随书中内容,你将成为从优秀到卓越的超级员工,或将成为基业长青的企业领导者。
作者简介
阿久津一志,1971年栃木县出生。高中毕业后,就进入父亲经营的阿久津泥瓦匠公司学习工作。从事桥梁、大型建筑设计工作,后负责现场管理和公司经营管理。2000年成为公司的代表董事。2005年,在公司经营和工匠培养的同时,在当地大学学习经营学。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。他一直致力于卓越技术的学习,现场礼仪的提高,材料和施工方法提升等,尤其关注对员工工匠精神的培养,打造了一流工匠培养的管理模式。《如何培养工匠精神》就是他系统培养和管理工匠经验的总结。出版后受到日本企业和团体的高度重视,被作为员工培训教材和学习推荐用书。
目  录
前言
第一章 企业百年之计在于工匠
为什么有业务却没有收益?
到现场查看工匠的工作状态后着手改进
工匠的工作质量会影响后续订单
问题在于经营者觉得工匠做不到
算糊涂账的经营者与不负责任的工匠
客户看到的才是真实的
只有改变工匠的意识才能够生存下去
经营者要能够调动工匠的干劲
经营者应率先学习

第二章 积极的工匠培养理念改变企业风气
树立理念,在公司及施工现场加以贯彻执行
媒体评论

鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。

——2016年《政府工作报告》

工作场所就是修炼精神的*场所,工作本身就是一种修行。只要每天确实努力工作,培养崇高的人格,美好人生也将唾手可得。”

——稻盛和夫

一流的匠人,人品比技术更重要。一个人首先要淬炼心性,养成自己,唤醒体内的一流精神,才能达到一流的技术。所谓“执着”,就是对事情“不放弃”;所谓“不放弃”,也是一种“思想的深度”。为自己,为他人,为社会工作,生命将会熠熠生辉。

——秋山利辉   秋山木工公司创始人

我们与其抱怨生活,不如试着全神贯注于一件事,然后在日复一日的劳作中锻炼自己的灵魂,进而培养具有深度的人格。

——冯三峰  迪拜七星级酒店中国面点师

在线试读部分章节
现场是工匠的舞台,也是营销的场所
工匠的职责就是利用自己卓越的技术,来好好完成现场的工作。假如是在城里施工,旁边的邻居会看到工匠们工作的场景。如果公司的工匠培养不到位,这种场景被邻居看到的话,将会怎样呢?下面咱们以装修现场为例进行探讨。
首先,工匠们早晨到公司时间较晚,开着违法改装的车辆前往工地现场,根本不考虑对周围邻居的打扰。虽说有停车位,但工匠们还是随意将车辆停在路边。然后,工匠们叼着香烟商量事情,最后随意把烟头扔在地上。废话一直也说不完,就是不愿开始施工。施工现场也不做整理,到处都是空瓶子和烟头等垃圾。刚开始工作不久,马上就又休息了,休息时间又玩手机或者看漫画。
中午午休时,工匠们将饭盒垃圾随手一扔,然后就启动车辆,钻到车内睡午觉去了,脚还支在仪表台上。午休结束后,也迟迟不开始工作。此外,到傍晚下班时,不但不收拾工地,还比别人早一步回家。
可能大家会想:这样的公司能有业务么?但实际上还真有这样的公司。假如附近有这样的装修工地,各位不妨去看一下。各位能断言说自己的公司不是这样么?前面也说过好几次,雇佣工匠的公司经营者,要经常到施工工地进行查看。
对于顾客和周围的邻居来说,他们可是天天能够看到现场的状态及在现场施工的工匠。不管公司官网主页做得再漂亮、宣传页印刷得再精美、销售人员再甜言蜜语,只要被看到了工地现场,一切就都露馅了。
那么,应该怎么做才好呢?需要让工匠们意识到,现场不仅是工匠们的舞台,也是营销的场所。工匠们的行为和前面说的不良工匠完全相反就可以了。
早晨,比规定时间早一些到公司,在公司及公司附近进行清洁工作,开早会调动大家的工作积极性,然后大家一起赶赴现场。在现场工作时,大家严格遵守施工现场规范。工作中和工作结束后,都及时整理工地现场,然后再返回公司。
不管是一开始说的负面例子,还是上面说的正面例子,都会被顾客及附近的邻居看到,然后以口碑的形式向外传播,并对其后的业务订单产生影响。
前辈培养新人的机制
前面我们已经说过,让老工匠来培养新工匠有两个好处,但这也并非都是好事情。我们在“工匠的常识有很多错误”一节中也说过,老工匠传授给年轻工匠的不仅仅是好的知识,也有一些不好的东西。
书摘插画
插图

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