内容简介
如今的商业领袖整天在为季度赢利指标和当前股价头痛不已。其原因在于：相对于长期价值创造，目前上市公司提供的激励方案一般都专注于公司的短期利润。没有什么比这更能伤害企业和整体经济了。
最近几十年来，对这一议题，很少有人像拉帕波特一样做出如此多的贡献。拉帕波特既是一位开创价值管理原则的先驱，也是一名力推以长期股东价值来驱动公司战略的知名作家。他的新作《谁绑架了上市公司》堪称一声号角，必将市场引向创造长期价值的大道。
拉帕波特的解决方案简单且深刻：商业领袖应该确保公司、投资机构管理层的利益同股东、受益人的利益保持一致。他的计划包括：
让高管和董事会将长期价值创造定为公司治理的目标；
为CEO、运营单位主管和一线员工提供一份只有在创造长期价值时才能受益的激励方案；
财务报告应更具相关性且更透明；
采用业绩费率结构，将投资经理的利益与公司所有者的利益连在一起；
最近几十年来，对这一议题，很少有人像拉帕波特一样做出如此多的贡献。拉帕波特既是一位开创价值管理原则的先驱，也是一名力推以长期股东价值来驱动公司战略的知名作家。他的新作《谁绑架了上市公司》堪称一声号角，必将市场引向创造长期价值的大道。
拉帕波特的解决方案简单且深刻：商业领袖应该确保公司、投资机构管理层的利益同股东、受益人的利益保持一致。他的计划包括：
让高管和董事会将长期价值创造定为公司治理的目标；
为CEO、运营单位主管和一线员工提供一份只有在创造长期价值时才能受益的激励方案；
财务报告应更具相关性且更透明；
采用业绩费率结构，将投资经理的利益与公司所有者的利益连在一起；
