现代企业岗位说明书全案pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　现代企业人力资源管理全案系列

　　·《现代企业招聘全案》

　　·《现代企业绩效考核量化管理全案》

　　·《现代企业薪酬管理全案》

　　·《现代企业培训全案》

　　·《现代企业人事管理全案》

内容简介

　　本书结合企业实际，详细描述了企业岗位分析方法，并按照不同级别系统介绍了高层管理、行政人事、市场营销、采购、物流、仓储、生产运营、研发、财务审计等岗位人员岗位说明书，并给出了部分行业人员岗位说明书案例等内容，给出了详细的岗位设计相关的模板与工具。本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

作者简介

周永亮, 国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
李超，著名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团咨询中心高级项目经理。

显示全部信息

目　　录

从书序
前言
第一章　岗位分析
第一节　岗位分析概述
一、岗位分析的概念、作用
二、岗位分析的目的
三、岗位分析的基本术语
四、岗位分析的内容
第二节　岗位分析的基本程序
一、岗位分析的时机选择
二、岗位分析流程
第三节　岗位分析相关案例
案例一：某企业“技术总监”工作描述
案例二：某岗位任职资格

从书序 
前言 
第一章　岗位分析 
第一节　岗位分析概述 
一、岗位分析的概念、作用 
二、岗位分析的目的 
三、岗位分析的基本术语 
四、岗位分析的内容 
第二节　岗位分析的基本程序 
一、岗位分析的时机选择 
二、岗位分析流程 
第三节　岗位分析相关案例 
案例一：某企业“技术总监”工作描述 
案例二：某岗位任职资格 
第二章　岗位分析流程 
第一节　岗位分析的基本原则 
第二节　岗位分析的准备阶段 
一、确定岗位分析的目的 
二、制订岗位分析的总体实施方案 
三、收集分析有关背景资料 
四、分析收集信息的类型 
五、确定收集信息的方法 
第三节　岗位分析的实施阶段 
一、取得相关人员的支持 
二、实际收集与分析工作信息 
第四节　岗位分析的结果形成阶段 
一、与有关人员共同确认工作信息 
二、形成岗位说明书 
第五节　岗位分析的应用反馈阶段 
一、岗位说明书的培训及使用 
二、岗位说明书的反馈与调整 
第六节　岗位分析方案案例 
案例一：某企业岗位分析项目实施方案 
案例二：某集团公司岗位分析项目实施方案 
第三章　岗位分析的方法 
第一节　岗位分析方法概述 
第二节　观察法 
一、观察法概述 
二、观察法实施步骤 
三、使用观察法的注意事项 
四、 观察法的特点 
五、观察法案例 
第三节　访谈法 
一、访谈法概述 
二、访谈法基本程序及工具 
三、访谈法的技巧 
四、访谈法的注意事项 
第四节　工作日志法 
一、工作日志法概述 
二、工作日志设计及操作流程 
三、工作日志法样例 
四、工作日志法的优缺点 
第五节　关键事件法 
一、关键事件法概述 
二、关键事件法的实施操作 
三、收集关键事件信息的方法 
四、关键事件法操作注意事项 
第六节　问卷调查法 
一、问卷调查法概述 
二、问卷调查表的设计方式及工具 
三、设计问卷时要注意的问题 
第七节　职位分析问卷法 
一、职位分析问卷法概述 
二、PAQ的操作与使用 
三、PAQ的优缺点 
第八节　管理职位描述问卷法 
一、管理职位描述问卷法概述 
二、MPDQ的使用 
三、MPDQ的优缺点 
第九节　岗位分析方法的比较与选择 
一、岗位分析方法适用的工作类型比较 
二、岗位分析方法适用的人力资源功能领域 
三、岗位分析方法适用的关注点 
四、岗位分析方法的选择 
五、结论 
第十节　某煤炭企业岗位分析实施案例 
一、岗位分析的背景 
二、组织层次的岗位分析——组织结构的调整 
三、部门层次的岗位分析——煤炭部部门职责 
四、岗位层次的岗位分析——以计划调度主管为例 
第四章　岗位说明书编写 
第一节　工作描述 
一、工作描述的概念及内容 
二、工作描述案例 
第二节　任职资格 
一、任职资格的概念 
二、任职资格构建 
第三节　岗位说明书编写实施 
一、岗位说明书编写实施步骤 
二、岗位说明书标准化 
三、岗位说明书的动态调整 
四、岗位说明书编写要求及注意事项 
五、岗位说明书编写的常见误区 
六、岗位说明书示例 
第五章　岗位分析质量鉴定 
第一节　岗位分析质量鉴定概述 
第二节　岗位信息的质量鉴定 
一、岗位信息质量鉴定的含义与鉴定手段 
二、信息类型的鉴定 
三、信息的客观性与主观性鉴定 
第三节　岗位描述的质量鉴定 
一、岗位描述的类型鉴定 
二、岗位描述的信度及其鉴定 
三、岗位描述的效度及其鉴定 
四、岗位描述的精确性及其鉴定 
第四节　岗位分析质量鉴定的数学方法 
一、描述性统计方法 
二、一元统计方法 
三、多元统计方法 
第六章　岗位分析的应用 
第一节　岗位分析应用概述 
一、岗位分析为人力资源开发与管理活动提供依据 
二、岗位分析为组织职能的实现奠定基础 
第二节　岗位分析与人力资源规划 
一、人力资源规划概述 
二、人力资源规划的步骤 
三、岗位分析与人力资源规划 
第三节　岗位分析在招聘中的应用 
一、应用概述 
二、岗位分析与招聘简章　 
三、岗位分析与人员甄选 
四、岗位分析与面试的关系 
第四节　岗位分析在人员培训中的应用 
一、现代企业的培训流程 
二、岗位分析与培训的关系 
第五节　岗位分析在绩效考核中的应用 
一、应用概述 
二、岗位分析对绩效考核的作用 
三、绩效考核指标的设计 
四、岗位分析与KPI体系的关系 
第六节　岗位分析在薪酬管理中的应用 
一、薪酬设计原则 
二、岗位分析与薪酬管理的关系 
第七章　工作设计 
第一节　工作设计概述 
一、工作设计的概念 
二、工作设计的内容 
第二节　工作设计的实施 
一、工作设计的原则 
二、工作设计的方法 
三、工作设计的影响因素 
四、工作设计的步骤 
第三节　岗位设置 
一、岗位的定岗定编 
二、岗位设置表的编制 
三、案例：某公司岗位设计方案 
第八章　岗位评估 
第一节　岗位评估概述 
一、岗位评估的概念及特点 
二、岗位评估的目的及作用 
三、岗位评估的时机 
四、岗位评估的原则 
五、岗位评估的方法 
六、岗位评估的流程 
第二节　海氏三要素评估法 
一、海氏三要素评估法的概念、步骤 
二、海氏三要素评估法因素释义 
三、海氏三要素评估法对照表 
四、承担的职务责任评价表 
五、海氏三要素评估法案例 
第三节　美世国际岗位评估法 
一、美世国际岗位评估法概述、实施步骤 
二、某企业IPE因素评价表 
第四节　岗位评价方法的比较与选择 
一、岗位评价方法的比较 
二、岗位评价方法的选择

显示全部信息

前　　言

　　在现代企业中，人力资源开发与管理已经成为核心竞争力的关键环节。企业间的竞争说到底就是人力资源的竞争。无论是大企业集团的领导者还是中小微企业的老板，无一不认可人力资源开发与管理的重要性。再小的企业都会配置一个人力资源部，至少也会设置一个行政人事部。
　　为了迅速提升人力资源开发与管理的水平，无论是老板本人还是人力资源部门的负责人，都积极地参加各类人力资源开发及管理培训，不少人力资源管理人员甚至还拿到了人力资源管理专业的相关证书。但是，在现实中，不仅老板对人力资源的管理不满意，人力资源问题依然是其最为头疼的问题之一；而且人力资源部门的工作人员也时常感到困惑：大量的工作并没有产生相应的效果。
　　反思这种现状，我们认为，原因之一就是老板对人力资源管理的理解不到位，人力资源管理人员缺乏得心应手的工具和模板。于是，近年来，一批又一批的人力资源管理大全、全书、案例全集、工具箱等纷纷问世。有人会问：既然如此，国富咨询为什么要费心费力，又来出版这套全案丛书呢？国富咨询的这套全案丛书又与市场上其他的同类产品有何不同呢？

在现代企业中，人力资源开发与管理已经成为核心竞争力的关键环节。企业间的竞争说到底就是人力资源的竞争。无论是大企业集团的领导者还是中小微企业的老板，无一不认可人力资源开发与管理的重要性。再小的企业都会配置一个人力资源部，至少也会设置一个行政人事部。 
　　为了迅速提升人力资源开发与管理的水平，无论是老板本人还是人力资源部门的负责人，都积极地参加各类人力资源开发及管理培训，不少人力资源管理人员甚至还拿到了人力资源管理专业的相关证书。但是，在现实中，不仅老板对人力资源的管理不满意，人力资源问题依然是其最为头疼的问题之一；而且人力资源部门的工作人员也时常感到困惑：大量的工作并没有产生相应的效果。 
　　反思这种现状，我们认为，原因之一就是老板对人力资源管理的理解不到位，人力资源管理人员缺乏得心应手的工具和模板。于是，近年来，一批又一批的人力资源管理大全、全书、案例全集、工具箱等纷纷问世。有人会问：既然如此，国富咨询为什么要费心费力，又来出版这套全案丛书呢？国富咨询的这套全案丛书又与市场上其他的同类产品有何不同呢？ 
　　国富咨询编写的这套全案丛书共6本，包括《现代企业招聘全案》《现代企业培训全案》《现代企业绩效考核量化管理全案》《现代企业岗位说明书全案》《现代企业薪酬管理全案》《现代企业人事管理全案》，最突出的特点是，由长期身处咨询一线的咨询顾问编写，其中还不乏来自企业内部的资深人力资源总监。表单全面实用，资料翔实，既避免了纯粹学者编写此类工具书的学术化倾向，又不仅仅是各类人力资源管理工具的罗列，而是根据企业人力资源管理的规律和流程进行的模板总结优化和表单图示讲解。 
　　本套全案丛书可以说是国富咨询13年从业经验和知识的积累，其中的表单和操作流程等曾经被咨询行业视为不传之秘，或者仅供咨询顾问在具体的咨询中使用。通过本丛书的编写，国富咨询的目的就是用自身的积累为更多企业提供唾手可得的模板和工具，提升企业人力资源开发与管理的效率，推动中国企业的快速发展，从而使得国富咨询积累的经验和知识能够发挥更广泛的作用。 
　　本书既适合于资深的人力资源管理人员使用，也可以让新近从事人力资源管理的人员迅速进入工作状态，提升其工作效率，还可以使中小微企业的老板快速了解人力资源管理的科学性和系统性。此外，本书也适合行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读、使用。 
　　全案丛书在手，人力资源管理不再高深！ 
　　欢迎企业领导者和人力资源管理从业者使用本丛书，并希望你们多提宝贵意见！ 
　　深深感谢编撰本丛书的国富咨询的同事！ 
　　◆前言◆ 
　　随着全球经济一体化的到来，市场竞争日趋激烈，越来越多的企业逐步认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位。科学、合理的人力资源管理将会给企业战略的实现提供巨大的支撑和保障，从而使企业在全球化经济和市场竞争中，始终占领人才高地、拥有人才优势，为企业良性、持续发展打下坚实的基础。 
　　岗位说明书在人力资源管理中是一项基础管理工具，它是对企业中各职位进行定义、说明的文件，可以说，岗位说明书编制得是否成功，将直接影响到企业人力资源管理工作的效果。然而，我国很多企业基础管理薄弱，有的企业至今还没有编制岗位说明书；而有的企业虽然编制了岗位说明书，但由于编制得不够科学，导致内容不完全符合企业现状，缺乏足够的可操作性，在人力资源管理实践中暴露出很多问题。 
　　基于此，我们将国富创新在多年咨询过程中积累形成的关于岗位说明书编写的各种方法、工具进行了汇编整理，用简单、实用的方式提供给广大的企业管理者。 
　　全书共分八章，分别从岗位分析、岗位分析流程、岗位分析的方法、岗位说明书编写、岗位分析质量鉴定、岗位分析的应用、工作设计、岗位评估八个方面对岗位说明书编写的各个环节进行详细的阐述，特别是基于技术应用的角度，使读者不仅能够对岗位说明书的编写有一个全面的了解，并且可以比较容易地用到具体的人力资源管理的实务中去。 
　　本书的每章前都有一个“本章概述”，方便管理者对该章有一个总括性的认识，总揽全篇；每章后附有精选案例，供读者参考、借鉴，或用于警戒，或拿来运用。 
　　本书是一本针对性很强的人力资源管理工具书，在编写的过程中参阅了国内外许多学者、专家的观点以及理论和学术成果，得到了很多的启发和收获。由于篇幅所限，对参考的书籍难以一一列举，在此谨向有关作者表示由衷的谢意并恳请予以谅解。 
　　由于时间仓促和编者水平有限，本书难免有不足之处，希望广大读者对本书存在的缺陷和问题进行批评指正，编者将不胜感激。 
　　最后，衷心祝愿广大企业人力资源管理者在自身企业中建立起科学、高效的人力资源管理体系，为企业的发展提供保障，增添动力。 
<div>
	 
</div>

显示全部信息

现代企业岗位说明书全案

发布书评

相关图书推荐