开放式创新：企业如何在挑战中创造价值(人人易用的开放式创新手册)

开放式创新权威专家力作
?内容全面、案例丰富、引人入胜
?人人易用的开放式创新手册 

　　《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》是一本介绍如何实施开放式创新创造价值的图书。全书共9章。第1章是“导论”，介绍开放式创新的基本概念和背景知识。其余8章分为两部分：第2~5章为第一部分，讲述“挑战导向型创新”；第6~9章为第二部分，讲述“挑战导向型企业”。《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》案例丰富，除第1章外，每章最后都有“案例研究”，涉及范围广，从制药业到大型石油企业、再到政府机构以及消费品制造商。 　　《开放式创新：企业如何在挑战中创造价值》逻辑清晰，实用性强，既可供企业、科研机构、政府部门的研究者、管理者和决策者参考，又适合于经管类的大学生及寻求创新的企业管理人士阅读。

Alpheus Bingham创励公司的联合创办人及董事会成员、开放式创新领域的先锋。他曾在礼来公司从事过25年以上的研发工作，期间与人联合创办了e.Lilly。e.Lilly是个企业创新部门，从中走出了很多创造了开放式和网络化组织结构优势的新企业，包括创励、YourEncore、Coalesix、Maaguzi、Indigo BioSystems、Seriosity、Chorus以及Collaborative Drug Discovery公司。Alpheus目前是创励和Collaborative Drug Discovery公司的董事、麻省理工学院集体智识中心顾问委员会和企业创新工厂（Business Innovation Factory）顾问委员会成员。 Dwayne Spradlin 创励公司总裁及CEO，活跃于企业创新和领导力前沿二十余年。Dwayne曾担任过胡佛在线（Hoovers Online）的总裁、美会软件（StarCite）的总裁及首席运营官、企业发展纵向网（Corporate Development VerticalNet）高级副总裁。他还曾是普华永道的总监，在普华永道的十年里，他为因特尔、康柏、Caremark以及联合航空公司等财富500强企业提供技术和战略解决方案。Dwayne目前是创励公司和Cortera公司的董事会成员。 涂文文 宁夏人，拥有华东理工大学科技英语工学学士学位、印度塔塔社会科学院社工硕士学位。完成本科学业后，她相继供职于政府事业单位、跨国企业以及国际非政府组织。她对社会研究极有兴趣，曾在曼谷一家致力于研究社会发展问题的组织工作一年。目前在中国矿业大学银川学院外语系从事翻译的教研工作。在政府事业单位、非政府组织以及企业工作的经历使她对“开放式创新适合于任何组织”有具体而深刻的理解。

利用全世界的创新者和创造力，快速交付成功的产品，用低成本、小风险换来更高的投资回报率 “很少能有一本创新类的书既关注创新过程的变革，又致力于企业自身的创新。本书迎难而上，出色地阐释了这一点，不但给人以启示，而且非常实用。它提出了一种21世纪企业经营的新模式，即成为挑战导向型企业，做灵活、迅捷、善于利用全球范围内各种资源和技能的企业。” ——德勤优势创新中心联合主席、施乐公司前首席科学家、 施乐帕洛阿尔托研究中心（PARC）主任约翰?西利?布朗 “很多人都在讲工作方式正在如何如何改变，而阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林实际上亲历并实践了整个变化过程。这本从开放式创新的最前线发来的报道读来津津有味，充满真知灼见，适合所有企业和组织。” ——麻省理工学院斯隆商学院教授、《未来的工作》的作者托马斯?马隆 “阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林是开放式创新领域的*权威。我认为，在展示如何引导企业用开放式挑战来驱动创新这方面，没有人比他们做得更棒。” ——《网络即是客户：在数字时代胜出的五大战略》的作者大卫?L. 罗杰斯 “阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林为当下挑战导向型创新的课题增添了一本活泼生动、人人易用的手册，而且还探讨了以挑战为导向来变革企业的可能性，研究了管理战略以及工作本身的性质等问题。” ——全球捐赠基金会总裁及联合创始人仓石真理 “如果你想发掘众包和合作的真正力量，就请阅读本书吧。它将开放你的企业……也会开启你的思维。” ——《24/7创新和个性扑克》的作者斯蒂芬?夏彼洛 “在本书中，阿尔菲厄斯?宾厄姆和德韦恩?斯普拉德林向读者展示了，如何利用数以百万计个体的力量，在全球自由市场中独立行动，以帮助世界各地的企业和人们实现真正的增长和潜力。本书不容错过。” ——《社会民族》作者、Mzinga公司主席及创始人巴里?里波特